2017年9月22日，星期五。


    襄城初秋，天朗气清，惠风和畅。连日稳定的晴好天气，让襄城金融中心项目的施工节奏持续拉满，土建收尾、二次结构收口、地下室机电大面积安装、地上楼层预埋穿插施工同步推进，现场塔吊不息、机械轰鸣、人员奔走，整座超高层地标建筑在日夜攻坚中节节拔高、日日焕新。


    项目建设的硬件施工热火朝天、全速向前，而作为项目建设主体的城投集团，内部的党建作风建设、廉政教育、岗位履职整顿工作也同步紧跟、深度落地。


    周五，历来是城投集团固化的党支部集中学习、作风复盘、工作部署日。


    不同于项目部日常的进度推进会、质量巡检会、安全交底会，今日召开的会议规格更高、层级更广、导向更严，是由城投集团党支部牵头成立的学习教育工作专班专项工作会议。


    会议聚焦国企党建引领、工程廉政建设、项目作风整顿、岗位履职提质、工程攻坚推进五大核心主题，将党建工作深度融入项目建设全流程，以党建促生产、以作风提效能、以廉政守底线。


    本次专项学习教育工作专班架构完整、层级清晰、权责分明，全部由城投集团核心党政领导、部门负责人组成，是覆盖项目工程、成本、管理、纪检、宣传的综合性专项专班，也是本年度城投集团针对重点工程项目成立的最高规格专项督导团队。


    专班组长由齐冰担任，身为城投集团公司支部书记、董事长，是集团党政一把手，统筹全盘党建工作、企业发展战略与重点项目建设全局，手握项目顶层决策、发展导向、作风建设的核心话语权；


    副组长由两位集团核心高管兼任，分别是公司支部纪检委员、项目负责人吴硕，主抓项目纪检监督、作风督查、履职考核、廉政管控，以及公司支部宣传委员、总经理助理谢云辉，负责政策宣传、制度落地、工作统筹、舆情把控与部门协同；


    专班核心成员囊括两大关键部门负责人，分别是公司工程部负责人王文博，主抓现场工程质量、施工进度、安全管理、履约考评，以及公司成本合约部负责人董沐辰，统筹项目成本管控、进度款审核、合约履约、造价合规、资金管控。


    整套专班阵容，集党建引领、纪检监督、工程管理、成本管控、宣传统筹于一体，党政结合、攻防兼备、权责闭环，既管思想作风、纪律建设，也管工程实体、成本数据、现场履约，真正实现党建工作与项目建设深度融合、同频共振、一体推进。


    会议地点设在城投集团总部三楼一号大型党建会议室。不同于项目部临时会议室的简易紧凑，这里布置庄重规整、氛围肃穆严谨，墙面悬挂着党建标语、制度看板与廉洁从业准则，会议桌椅整齐排列、资料台账统一摆放，处处彰显着国企单位标准化、规范化、严肃化的党建工作氛围。


    桌上提前摆放好了全员学习手册、党纪学习资料、项目专项台账、本次会议议程、笔纸记录用具，所有筹备工作提前半小时全部落实到位，井然有序、一丝不苟。


    上午八点五十分，专班全体成员陆续到场入座。


    作为集团董事长、专班组长，齐冰率先落座，气质沉稳、气场庄重，多年党政管理历练让他行事稳重、目光深邃，看问题立足全局、抓工作直击要害。吴硕、谢云辉两位副组长紧随其后入座，分列两侧，一人主抓纪检作风、一人主抓宣传统筹，分工明确、配合默契。王文博、董沐辰两位部门负责人依次就位，端正坐姿、整理笔记，做好会前准备，全程保持严谨认真的参会状态。


    九点整，齐冰抬手示意全场安静，本次城投集团党支部学习教育工作专班专项会议，正式准时召开。


    “今天我们召开金融中心项目专项学习教育工作专班会议，目的非常明确。”齐冰开口，声音沉稳有力、条理清晰、直击核心，“当前集团重点项目建设进入攻坚关键期，金融中心作为襄城市地标超高层项目，体量大、工期紧、工序多、社会关注度高，既是我们集团的标杆工程、门面工程，也是我们党建引领基建、国企担当落地的核心载体。


    越是项目攻坚、任务繁重，越要抓思想、抓作风、抓纪律、抓履职，杜绝工程领域作风松散、履职敷衍、流程虚化、纪律松弛等问题。今天的会议，不搞形式学习、不做表面文章，立足项目实际、立足岗位履职、立足廉政底线，学思想、查问题、补短板、定举措、促落地。”


    开篇定调，直接摒弃了常规党建会议的空洞话术，将党建学习、作风教育与金融中心项目建设牢牢绑定，让本次专项学习有落点、有抓手、有实效，真正做到以学促干、以严促管、以廉促建。


    齐冰作为专班组长，率先开启集中学习环节，带领全员逐条学习国企党建工程建设专项准则、基建领域廉洁从业规定、工程项目党员履职标准、重点项目攻坚作风建设要求等核心内容。


    他逐段解读、逐句剖析、逐项延伸，不照本宣科、不流于形式，每一条制度都结合金融中心项目的实际工况、岗位权责、工作细节展开讲解。


    “国企建工程，建的是项目、树的是形象、立的是口碑，考验的是担当、守住的是底线。”齐冰目光扫过在座所有专班成员，语气严肃恳切，“金融中心项目从开工至今，整体进度平稳、质量可控、履约向好，这是大家各司其职、协同发力的结果。


    但我们必须清醒认识到，项目越是推进顺利、施工面越是全面铺开，越容易滋生麻痹思想、松懈心态，越容易出现流程简化、标准降低、作风松散的问题。工程领域的所有问题，归根结底都是作风问题、履职问题、纪律问题。”


    结合近期项目巡检、进度款审核、现场管理、资料报审的真实情况，齐冰精准点出当前项目管理中的隐性短板：“近期项目土建收尾、机电大面积铺开，多专业交叉施工，管理难度陡增。现场存在细节精细化不足、个别工序粗放施工、成品保护不到位、班组管控有漏洞；


    商务资料报审虽整体合规，但仍存在细节台账不规范、工序界定模糊；部门之间协同衔接偶尔滞后、问题闭环效率有待提升。这些不是重大过错，但都是作风不严、标准不高、履职不细的直接体现，必须通过本次学习教育彻底纠偏、全面整改。”


    全场寂静无声，所有人认真记录、凝神聆听，无人懈怠、无人走神。在座的都是集团核心岗位管理人员，深知董事长的点评精准客观、直击痛点，没有夸大问题、也没有回避短板，每一处不足都贴合项目真实现状，每一项要求都立足岗位履职根本。


    集中学习环节结束后，会议进入第二项核心议程：专班副组长、支部纪检委员吴硕，通报近期项目作风督查、纪律检查、履职抽查结果，开展专项廉政与作风警示教育。


    吴硕深耕纪检督查工作多年，做事严谨细致、铁面无私，专抓岗位漏洞、作风短板、纪律松弛问题，是集团作风建设的核心把关人。他翻开手中的督查台账，逐条通报近期专项督查情况，数据详实、问题具体、有据可查。


    “近期针对金融中心项目开展的常态化作风督查、岗位履职抽查，整体作风态势良好，无违规违纪、无履职失责、无廉政风险问题。”吴硕首先肯定整体局面，随即严肃通报现存细节问题，“但存在几项作风短板需要全员正视：


    第一，个别岗位存在重进度、轻细节、重结果、轻闭环的惯性思维，现场巡检、资料审核、问题督办存在宽松软的情况；


    第二，部门协同衔接偶尔存在滞后性，工程、成本、现场信息同步不及时，导致部分问题整改周期拉长；


    第三，班组管理、现场管控的穿透性不足，顶层标准落地到底层施工存在层层递减的问题。”


    针对工程领域廉政风险防控，吴硕重点强调基建行业核心红线：“工程项目是廉政风险高发领域，资金流量大、材料品类多、劳务队伍杂、变更签证频繁、现场变数多，所有岗位都必须绷紧廉洁这根弦。工程岗位不只是管进度、管质量、管安全，更要管本心、管底线、管作风。


    严禁人情签证、严禁弹性计量、严禁标准松动、严禁吃拿卡要、严禁违规变通，所有工程量核算、签证变更、进度款审核、质量验收，必须公开透明、有据可依、依规执行，守住工程廉洁底线，筑牢国企从业防线。”


    他的发言字字铿锵、句句有力，没有模糊说教，全部立足工程岗位实际、贴合项目工作场景，让在场所有管理人员深刻认识到工程作风与廉政建设的重要性，时刻保持敬畏之心、履职之心、底线之心。


    随后，专班另一副组长、支部宣传委员、总经理助理谢云辉发言，主要负责政策落地解读、部门协同统筹、工作标准统一、宣传引导与台账规范管理。


    谢云辉长期深耕成本合约、项目统筹、制度落地工作，思维缜密、逻辑清晰、统筹能力极强，对项目全流程管理、各部门衔接、台账标准化、报审规范化有着极致严苛的标准。他结合近期进度款审核、机电产值新增报审、项目资料闭环情况，做系统性工作复盘与标准部署。


    “现阶段金融中心项目正式进入土建收尾、机电全面铺开的双重攻坚阶段，施工内容更复杂、专业覆盖更全面、产值体量更大、审核维度更广，对工程管理、成本管控、资料闭环、协同效率提出了更高要求。”


    谢云辉语速平稳、条理分明，“本次新增地下室机电支架、管道、桥架综合产值纳入进度款计量，是项目从土建单一产值向多专业综合产值跨越的关键节点，也是我们集团精细化成本管控、规范化产值审核的重要试点。”


    他重点强调后续标准化管控要求：“第一，统一审核标准、统一计量尺度、统一资料规范，土建、二次结构、机电各专业工序界定清晰，杜绝跨阶段报审、半成品报审、模糊计量；


    第二，强化工程与成本部门协同，工程部现场实景、施工进度、质量验收情况，必须实时同步成本部，确保产值报审与现场进度100匹配；


    第三，所有变更、签证、增量、扣款，必须手续齐全、影像完整、台账闭环，做到每一笔产值有据可查、每一笔资金合规可溯；第四，常态化开展台账自查自纠，提前规避审减风险、合规风险、流程风险。”


    同时，谢云辉结合党建工作要求，提出“党建+成本管控”的融合思路：“把党建严谨作风融入成本审核、合约管理全过程，以严标准、细作风、实举措管住每一处细节、每一组数据、每一笔款项，杜绝粗放管理、杜绝侥幸心理、杜绝流程虚化，以精细化管控体现国企党员干部的履职担当。”


    两位副组长分别从纪检作风、廉政底线、统筹规范、成本标准完成专项部署后，会议进入部门负责人专项汇报与表态环节，由工程部、成本合约部两大核心部门依次复盘近期工作、查摆问题、汇报举措、明确下一阶段攻坚重点。


    首先由专班成员、工程部负责人王文博发言。作为一线工程管控总负责人，他全程负责金融中心项目现场质量、进度、安全、履约、巡检督办工作，对现场实况、施工短板、管理漏洞了然于心。


    王文博结合本周四全场质量大巡检的实际情况，全面复盘现场施工态势、现存短板与后续管控举措：“近期金融中心项目整体施工推进有序，二次结构大面积收尾达标，地下室机电安装工艺整体合规，现场工序穿插合理、施工节奏稳定，无重大质量隐患、无安全事故、无进度滞后问题，项目履约整体可控、向好发展。”


    直面问题、不遮不掩，他随即如实查摆短板：“同时现场精细化管理仍存在明显不足，机电边角工艺观感一般、土建细部收口不够规整、成品保护意识薄弱、交叉作业文明施工有所松懈，底层班组标准化施工意识不强，顶层管理标准落地存在衰减问题。这些问题暴露出工程部日常巡检的精细化、常态化、穿透性仍需加强。”


    针对下一阶段工作，王文博明确四大攻坚方向：第一，固化常态化巡检机制，实行每日抽查、每周全覆盖大检、问题台账闭环销项制度，从严管控细部质量、工艺观感、成品保护；


    第二，强化样板引路，机电、土建所有收尾工序统一样板标准，统一工艺、统一观感、统一收口；


    第格化管理，责任到人、点位到区；第四，紧盯节点目标，抢抓九月末、十月初黄金施工期，保质保量推进项目攻坚。


    最后，他结合党建专班学习要求表态：“后续工程部将以党建作风建设为引领，转变工作作风、提升履职标准、强化责任担当，杜绝宽松软、杜绝走过场，以严谨细致、务实高效的工作作风，抓实每一项现场管控工作，全力打造精品工程、廉洁工程、标杆工程。”


    随后，专班成员、成本合约部负责人董沐辰发言，从成本管控、合约履约、进度款审核、资金统筹、风险防控角度做全面工作汇报。


    董沐辰工作风格严谨细致、稳中求严，擅长从数据、合约、台账、流程中排查风险、把控漏洞，对项目成本合规、资金安全、合约履约有着极高标准。


    他重点围绕本期新增机电产值报审、后续多专业产值统筹、成本风险防控、合约履约管控展开汇报。


    “现阶段项目正式进入多专业同步产值计量阶段，土建、二次结构、地下室机电综合产值同步报审，产值结构更加完善，资金周转体量持续扩大，对应的成本管控风险、计量合规风险同步增加。”


    董沐辰客观分析当前管控形势，“本期机电首次大规模报审，整体资料规范、工序真实、数据靠谱，通过率较高，体现了项目部商务精细化管控的成效。但后续地上机电、风管、设备、装饰工序将陆续进场，计量子目持续增多、管控难度持续加大。”


    他明确成本部后续核心工作重点：一是持续严抓产值合规性，坚守“现场实景、验收合格、资料闭环、工序成型”四大计量底线，杜绝一切虚报、超报、预报行为；


    二是优化部门协同机制，实时对接工程部现场进度，同步更新施工节点、验收情况、工序完成度，确保计量与现场完全匹配；


    三是细化台账管理，分类归档土建、机电、装饰各专业资料，实现一笔一结、一项一档、全程可溯；


    四是强化合约履约管控，对照劳务、总包合同条款，严格把控单价、计量、扣款、付款比例，守住成本底线、规避履约风险。


    同时他结合党建廉洁工作要求表态：“成本合约部手握项目资金审核、造价计量、合约管控核心权限，是廉政风险重点防控岗位。


    后续全员将持续强化廉洁自律意识，坚守职业底线、严守工作纪律，一切以合同为依据、以现场为事实、以制度为准绳，公平公正、依规履职，干干净净做事、严严谨谨履职。”


    各部门汇报、复盘、表态全部结束后，会议进入最后总结部署环节，由专班组长齐冰做最终总结讲话，对本次学习教育工作做全面复盘，对下一阶段党建引领、作风建设、项目攻坚、廉政管控、部门协同做系统性、全局性的顶层部署。


    齐冰首先对专班全员近期的工作履职、项目推进成效给予充分肯定：“金融中心项目是集团年度重点标杆工程，从主体结构封顶、二次结构推进，到如今机电全面铺开、多专业协同施工，整体进度稳、质量稳、履约稳，离不开纪检、宣传、工程、成本各条线的协同发力、恪尽职守。全员能够坚守岗位、严守纪律、务实履职，保证了项目平稳攻坚，值得肯定。”


    随即，他立足党建引领基建、作风保障攻坚的核心高度，提出五点硬性工作要求，为后续工作划定标准、明确红线、压实责任。


    第一，坚持党建引领、深度融合。杜绝党建与工程“两张皮”，把党建学习、作风建设、廉洁教育常态化融入项目进度、质量、安全、成本、合约全流程，以优良党风带动务实作风，以过硬作风保障工程品质，实现党建促生产、作风促攻坚。


    第二，坚持从严履职、精细管控。全员摒弃粗放管理、惯性思维、松懈心态，工程条线抓细节、抓观感、抓闭环、抓落实；成本条线抓数据、抓合规、抓台账、抓风险；宣传条线抓规范、抓统筹、抓落地、抓对标；纪检条线抓作风、抓纪律、抓督查、抓整改，各岗各司其职、各岗从严履职。


    第三，坚持廉洁底线、警钟长鸣。所有工程岗位、审核岗位、管理岗位，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，敬畏制度、敬畏流程、敬畏底线，所有工作公开透明、有据可查、依规执行，坚决杜绝工程领域微腐败、人情工程、弹性标准，筑牢国企基建廉洁防线。


    第四，坚持部门协同、高效闭环。建立工程、成本、纪检、宣传常态化联动机制，信息互通、问题互督、工作互促，杜绝信息滞后、衔接断层、推诿扯皮，所有问题发现一处、整改一处、闭环一处，提升整体管理效能。


    第五，坚持标杆标准、创优争先。金融中心项目定位襄城地标、集团标杆，所有施工标准、管理标准、资料标准、作风标准都要对标创优级别，以最高标准、最严要求、最实举措推进项目建设，全力打造优质工程、精品工程、廉洁工程、示范工程。


    最后，齐冰对专班全员寄予期许，语气恳切、力道十足：“国企人的担当，就是在重点项目攻坚的关键时期，顶得上、扛得住、干得好、守得住。希望大家以本次学习教育为新起点，转作风、提标准、强担当、守底线，凝心聚力、真抓实干、从严管控，高质量、高效率推进金融中心项目建设，为新区基建发展、集团品牌建设交出一份合格答卷。”


    上午十一点二十分，整场专班学习教育专项会议圆满落幕。


    整场会议时长充足、内容扎实、不讲空话、不走过场，既有理论学习、作风教育、廉政警示，也有项目复盘、问题查摆、部门汇报、顶层部署，真正实现了学思结合、学用贯通、以学促干、以严促建。


    会议结束后，专班全员并未即刻散场，而是留在会议室快速梳理会议精神、拆解工作任务、明确落实细则。


    吴硕继续细化作风督查清单，敲定后续常态化抽查计划；


    谢云辉统一各部门台账标准，梳理机电产值后续审核新规；


    王文博对照会议要求，完善现场巡检与细部提质方案；


    董沐辰更新成本风险防控清单，细化多专业产值管控标准。全员迅速将会议精神转化为具体工作举措，落地、落细、落实。


    一场周五党建专班会议，看似是常规的学习教育、作风复盘，实则是为项目后续高质量攻坚校准方向、严明纪律、夯实作风、凝聚力量。


    工程建设，技术是基础、管理是关键、作风是保障、廉洁是底线。


    没有过硬的作风，就没有过硬的工程；没有严明的纪律，就没有优良的品质。


    九月的襄城，秋风浩荡、前景开阔。


    金融中心项目的建设脚步依旧铿锵有力、稳步向前，在党建引领、从严管理、精细管控、廉洁护航的全方位保障下，从土建收尾到机电提质、从现场攻坚到成本合规、从进度推进到品质创优，一步步朝着精品地标工程稳步迈进。


    而城投集团专班全员，也将以更严的标准、更实的作风、更强的担当、更高的自律，坚守岗位、履职尽责、协同攻坚，以党建红引领工程蓝，用实干与坚守筑牢国企基建的责任与初心。