2018年1月10日，周三上午。


    襄城东江新区的深冬寒意依旧盘踞不散，清晨的薄雾笼罩整片新区楼宇与市政路网，空气清冷、天色通透，整片新区褪去了白日的施工喧嚣与车流轰鸣，归于沉静肃穆。


    对于建筑行业从业者而言，岁末年初从来不是松懈休憩的节点，而是复盘沉淀、对标拔高、蓄力来年的黄金窗口期。尤其是对于立志冲刺省级楚天杯、国家级鲁班奖的标杆项目而言，年前的创优体系搭建、标准统一、认知升级，直接决定来年施工的品质上限与奖项成败。


    上午九点，东方大酒店建设者之家，大三会议室灯火通明、座无虚席。


    今日这场培训规格极高、分量极重，是实打实的专家面授、干货落地、对标提标的核心课程。整场授课由楚天省建筑业协会资深创优专家薛教授全程主讲，精准对标楚天杯、鲁班奖双奖评审标准，面向项目一线管理人员，开展全维度、深层次、落地化的创优指导教学。


    本次参训主体，为金融中心项目总包联合体全员管理班子，两大核心施工单位尽数到场：楚胜建工与华建三局项目管理层、技术线条、质量线条、资料线条骨干人员全员参会，无人缺席、无人迟到，全员收心就位、专注求学、对标精进。


    本次高规格专家资源，并非常规行业统筹安排，而是此前饭局铺垫、人脉落地的实打实成果——由三局核心骨干马浩然亲自出面，专程从省城对接邀约，费尽心力请来薛教授莅临襄城东江新区，定向为本项目专项授课、精准指导、量身答疑。


    随行陪同薛教授前来的，还有其嫡系硕士研究生冯小辰。年轻干练、专业扎实、思维敏捷，全程协助授课、整理课件、记录答疑、收集项目资料，既是薛教授的学术助手，也是协会新生代创优专业骨干，眼界开阔、理论扎实、熟悉最新评审规范与创优政策。


    上午八点四十分，距离开课还有二十分钟，偌大的会议室已然全员到齐、秩序井然。


    长条会议桌整齐排布，桌面摆放着统一打印的创优课件、双奖评审标准手册、空白笔记本与签字笔，每一份资料都分类规整、条理清晰。前方巨型投影幕布亮起，页面稳稳定格在《东方大酒店项目楚天杯、鲁班奖全过程创优策划与管控要点》专题封面，字体庄重、主题鲜明，瞬间拉高整场培训的专业质感与正式氛围。


    参会人员皆是两大总包单位的核心在岗骨干，分工明确、权责清晰，覆盖项目管理全线条。


    楚胜建工这边，除了高启利、唐小刀、老莫三位核心骨干全员到场，本次特地随同参会的还有公司技术负责人高启梅。作为后续项目创奖工作的第一主抓人，高启梅全程牵头对接楚天杯、鲁班奖所有创优落地、技术对标、工艺打磨、资料统筹工作，是楚胜建工本次创优攻坚的核心技术领头人。


    她深耕工程技术与精品创优多年，专业功底扎实、工艺眼光严苛、创优思路系统，尤其擅长主体结构精品打造、细部节点创优、全过程创优体系搭建，此次专程随队参训，目的就是现场吃透薛教授的授课精髓，对标最新双奖评审标准，为后续全项目落地创优管控、统筹创奖工作筑牢顶层思路。


    今日她端坐席间，神色专注、认真记录，全程聚焦授课核心要点，为后续接手主抓创奖工作提前铺路、对标提标。高启利沉稳老练，主攻整体创优布局与对外对接统筹；唐小刀扎根一线，紧盯现场施工工艺、整改要点与细节管控；老莫专司技术台账与创优资料闭环、过程留存；再加上高启梅专职主抓技术创优、统筹全盘创奖落地，四人分工互补、权责清晰、全线闭环，彻底补齐楚胜建工的创优团队战力，为项目冲击双奖夯实核心根基。


    华建三局这边，马浩然、黄云凯带队参会，携三局多名现场施工、质量管控、技术创优骨干全员就位。作为央企老牌技术团队，他们本身就具备成熟的创优体系与丰富的标杆项目经验，今日参训更多是对标最新评审标准、补齐细节短板、统一项目口径、完善落地流程，力求将已有创优水平再度拔高、精益求精。


    除此之外，项目各楼栋施工负责人、专职质量员、技术交底专员、资料管理员、现场样板管控专员尽数列席，全员带着问题听课、带着疑惑求学、带着目标参训，杜绝形式化听课、无效化培训，力求每一条知识点都能落地现场、每一项标准都能对标工序、每一处细节都能整改完善。


    八点五十八分，薛教授携冯小辰准时步入会议室。


    薛教授年岁五十有余，深耕建筑行业创优评审、规范解读、项目指导三十余年，是hub省建筑业协会核心评审专家、楚天杯资深评委、鲁班奖项目现场核查特聘指导老师。


    常年参与省内优质工程遴选、国家级标杆项目初审复核、创优标准修订解读，深耕一线、阅历深厚、眼光毒辣、标准严苛。见过无数精品标杆，也看过无数项目因细节疏漏、体系缺失、认知不足遗憾落榜，对于双奖创优的痛点、难点、误区、亮点了然于心。


    他身姿挺拔、气质儒雅、谈吐沉稳，没有专家的架子与傲气，待人谦和、授课务实，不讲虚空理论、不堆砌学术话术，全程紧扣现场、贴合实操、落地项目，只讲一线能用、落地有效、评审认可的硬核干货。


    身旁的冯小辰一身简约正装、眉眼干净、气质清爽，作为新生代学术人才，兼具扎实的理论功底与最新的行业认知，熟悉新版规范、数字化创优、新技术应用等前沿内容，全程严谨细致、默默记录、配合衔接，为整场培训保驾护航。


    “欢迎薛教授、冯老师莅临本项目专项指导，辛苦两位专程从省城赶来！”


    马浩然率先起身鼓掌，全场随之掌声雷动，氛围庄重热烈、真诚恭敬。


    作为本次邀约对接人，马浩然简单开场致辞，语气恳切、落点务实：“本次专项培训，是我们联合体项目年前最重要的一次创优对标学习。金融中心体量大、工序杂、标准高、关注度高，是襄城东江新区核心标杆工程，我们全员立志冲刺楚天杯、攻坚鲁班奖。


    但实事求是，我们在全过程创优策划、细节精细化管控、评审痛点规避、创新亮点打造、资料体系闭环上，仍存在认知短板与落地盲区。今日有幸邀请薛教授亲临授课、当面解惑，希望在座所有管理人员、技术人员、现场骨干，珍惜难得机会、认真听课、深度思考、主动对标，年前吃透标准、年后精准落地，全力将本项目打造成区域精品、行业标杆。”


    简短致辞完毕，掌声再起，正式开启整场专项创优授课。


    薛教授落座主位，开门见山、直击核心，没有多余铺垫客套，瞬间将全场氛围带入严谨专业的授课节奏。


    “今天不讲虚的、不谈理论堆砌、不做形式宣讲，全程围绕你们金融中心项目的真实工况、现有进度、后续工序，精准拆解楚天杯省级创优、鲁班奖国家级创优两套完整标准体系，从顶层策划、过程管控、细节打磨、资料闭环、亮点创新、迎检逻辑六大维度，逐条拆解、逐项对标、逐点落地。”


    开篇一句话，便牢牢抓住所有人的注意力，让全员彻底明白，这不是一场通用套话的行业培训，而是项目专属、量身定制、精准适配、全程落地的一对一创优指导课。


    薛教授结合提前收集的项目施工进度、图纸资料、现有工序，首先对双奖定位、评审层级、核心差异、创优逻辑做系统性梳理，帮在场所有人重塑创优认知，打破以往“创优靠后期整改、靠资料包装、靠临时冲刺”的错误思维。


    “我走遍全省数百个创优项目，见过太多团队最大的误区，就是重收尾、轻过程，重申报、轻策划。”薛教授语气郑重，字字落地有声，“我明确告诉大家，楚天杯、鲁班奖，都是干出来的，不是改出来的，更不是包装出来的。真正的精品工程，是从开工第一天就定标准、立体系、抓细节、控全程，每一道工序、每一处节点、每一项资料，全程对标最高标准，全过程闭环管控。”


    话音落下，全场众人纷纷落笔记录，尤其是楚胜建工技术负责人高启梅，对此感触极深。她作为后续项目创奖工作的主要负责人，深知创优最怕临时抱佛脚、后期突击整改，真正的双奖创优，核心就是过程管控、标准前置、细节落地。


    她一边快速记录，一边结合金融中心项目现有施工工况，在笔记本上逐条标注整改方向、优化重点、落地节点，心中已然开始梳理后续全套创优管控方案，准备课后结合薛教授的授课内容，重新修订项目创优策划书，统一现场施工标准，细化各工序创优细则，确保来年施工全过程对标楚天杯、鲁班奖最高标准。


    薛教授目光扫过全场，见所有人已然进入专注听课状态，随即打开课件正式深入拆解两大奖项的核心评审逻辑，先从省级楚天杯入。


    “楚天杯是楚天省建筑工程质量最高荣誉，也是我们省内房企、总包单位认可度最高的省级标杆奖项。很多人以为楚天杯标准宽松，比鲁班奖门槛低，实则不然。楚天杯胜在精细化、本土化、过程化，评审专家组全部是省内一线资深工程师、住建系统骨干、高校专业教授，非常熟悉本地项目施工通病、质量顽疾、工序漏洞，任何一点敷衍、粗放、不规范，都会被一眼看穿。”


    薛教授点开课件中的对比图例，屏幕上同步弹出省内历年落选项目的典型问题照片与本地区标杆项目的精品节点对照，反差直观、触目惊心。


    “楚天杯第一看重主体结构观感质量。省内评审有一句行话，主体定基调，精装定上限。主体结构混凝土密实度、平整度、垂直度、梁柱节点收口、阴阳角顺直、后浇带处理、预埋预留精准度，是第一轮筛选的核心依据。主体结构粗糙、瑕疵较多的项目，直接首轮淘汰，连进入终审答辩的资格都没有。”


    紧接着，薛教授逐条列举襄阳地区历年楚天杯落选高频问题：梁柱节点错台漏浆、楼板厚薄不均、墙体垂直度偏差超标、预埋套管偏移、后浇带杂物清理不彻底、施工缝处理粗糙、现场文明施工杂乱、工序穿插无序。每一条问题都精准贴合房建项目常规通病，也精准戳中金融中心项目现阶段需要规避的短板。


    楚胜建工的高启梅笔尖不停，快速记录核心通病清单，同时在对应问题后方标注整改责任区域与管控节点。她心里十分清楚，自己年后主抓全项目创奖工作，这些省内评审的“扣分重灾区”，就是来年现场管控的重中之重、必抓要点。年前提前梳理、提前对标、提前预警，年后复工直接落地标准化施工，从根源杜绝创优硬伤。


    薛教授继续讲解：“楚天杯第二大核心加分项，是现场标准化、文明施工、样板引路体系。东江新区作为襄阳重点开发新区，住建主管部门对片区在建项目管控标准本身就高于老城区。你们金融中心作为新区核心地标项目，既是重点监管对象，也是重点观摩样板，文明施工、样板先行、工序标准化、扬尘管控、安全创优，都会纳入楚天杯综合评分。现场管理规范、样板体系完善、可视化交底到位，评审组会天然加分，反之则会大幅拉低综合评分。”


    讲完省级楚天杯，薛教授话锋一转，拔高维度，开始拆解鲁班奖的国家级创楚天杯是‘合格之上、精品标准’，那鲁班奖就是‘极致之上、标杆标准’。鲁班奖绝不只看质量，它看的是工程整体系统性、技术创新性、绿色示范性、行业引领性。全国每年上万精品工程申报，最终获奖项目寥寥无几，淘汰率极高。单纯干活规整、观感好看，根本拿不到鲁班奖。”


    薛教授结合多年评审经验，精准拆解鲁班奖四大硬性门槛：第一，主体结构零质量隐患、零安全通病、零整改遗留，全域观感均匀、节点极致、工艺规整；第二，必须落地多项国家级建筑业新技术、新工艺、新工法、新材料，有明确的技术创新亮点；第三，绿色施工、智慧建造、文明施工全程落地，有完整的过程资料、影像资料、验收闭环；第四，全周期资料详实、逻辑闭环、数据对应，实体质量与资料高度统一，无错漏、无矛盾、无滞后。


    “很多项目卡死在创新不足、亮点不够。”薛教授着重强调，“现在的鲁班奖，极度看重差异化优势。所有申报项目质量都不差，最终拼的是谁有创新、谁有亮点、谁有体系、谁能引领区域施工标准。没有专属创新点、没有技术突破、没有样板示范价值，哪怕质量再好，也很难突围。”


    听到这里，马浩然微微点头，深有感触。作为三局资深技术骨干，他见过太多优质项目因缺乏创新亮点、体系不完善，最终遗憾落选。薛教授的授课，刚好补齐了联合体团队对鲁班奖顶层评审逻辑的认知盲区。


    一旁的冯小辰适时配合，将提前整理好的《东江新区标杆项目创优通病台账》《双奖资料闭环清单》《新技术应用落地指南》逐一投屏展示，细化到每一个施工节点、每一项资料类目、每一处细节标准。新生代的规范化、数字化创优思维，搭配薛教授数十年的实战评审经验，一老一新、一理一实，让整场授课的专业度、落地性直接拉满。


    授课中段，薛教授专门留出答疑交流环节，直面现场管理人员的真实困惑，逐一解惑、逐项破局。


    唐小刀率先举手提问，直击一线最头疼的实操问题：“薛教授，我们现场现阶段最大的难题，是梁柱交接、主次梁节点、剪力墙阴阳角的观感统一，人工施工难免存在细微偏差，反复整改容易破坏原有结构，请问有没有标准化施工方法、定型化工艺可以规避？”


    薛教授闻言点头，赞许其问题精准、贴合实操：“这是绝大多数房建项目的通病，也是楚天杯必查、鲁班奖必审的核心节点。解决办法核心就是定型化模具、标准化交底、班组固化施工。我给你们的建议是，后续所有阴阳角、梁柱节点全部采用定制定型护角、专用模板堵头、标准化加固体系，提前定型工艺，固定班组手法，从设备、工具、流程上统一标准，不靠人工手感把控质量。同时做好样板段定型，所有班组进场先看样板、学样板、对标样板，做到工艺统一、观感统一、标准统一。”


    简单一套方案，直接解决一线多年的实操顽疾，唐小刀瞬间豁然开朗，快速记录工艺定型方案，准备年后现场全面落地。


    老莫紧随其后，提问资料创优的核心痛点：“薛教授，双奖评审中，过程资料、影像留存、试验报告、隐蔽工程记录，经常出现实体与资料不同步、细节对不上的问题，极易扣分，我们该如何全程闭环管控？”


    薛教授耐心解答，直指资料创优核心本质：“资料创优，核心是同步、真实、闭环、可溯。杜绝事后补资料、虚假资料、拼凑资料。隐蔽工程必须先拍照留存、先验收签字、先记录台账，再封闭施工；试验报告、材料报审、工序交底必须跟施工进度同步；所有影像资料分类归档、标注清晰、对应精准。你们后续可以建立‘一日一留存、一周一复盘、一月一核查’的资料管控机制，全程对标双奖申报标准，杜绝资料漏洞。”


    最后提问的是高启梅，作为全盘创奖负责人，她的问题站位更高、更贴合整体统筹：“薛教授，我们项目目标是楚天杯保底、鲁班奖冲刺，双奖同步推进，两套标准存在部分差异，我们后续该如何统筹平衡，既满足省级评审，又对标国家级标准，避免重复整改、反复返工？”


    这个问题问到了整场培训的核心关键，也是所有创优双冲项目的最大难点。


    薛教授神色郑重，认真作答：“最优解法是就高不就低、一套体系、双标适配。直接按照鲁班奖最高标准搭建全套创优体系、施工标准、资料体系，楚天杯标准自然全覆盖、全满足。千万不要两套标准分开做，只会浪费工期、浪费成本、增加整改量。前期策划直接对标国家级标准，细部工艺、创新亮点、资料闭环、绿色施工全部拉高上限，后期申报时，按需摘取对应成果分别适配楚天杯、鲁班奖评审要求，一次投入、双奖受用。”


    一语点破核心逻辑，高启梅彻底打通全盘创优思路，心中的统筹方案瞬间成型。后续她主抓创奖工作，将直接采用“就高不就低”的顶层策略，统一全项目创优标准，规避重复整改、资源浪费，最大化提升创奖效率与成功率。


    答疑环节结束，全场所有人都收获满满、思路通透。此前困惑现场、困扰团队的各类创优难题、认知盲区、实操短板，全部被专家精准破解，每一条解答都落地可行、贴合现场、适配项目。


    临近课程尾声，薛教授做最终总结发言，为整场专项培训定调、为来年项目创优指明方向。


    “创优不是面子工程，是项目品质的兜底、是企业品牌的突破、是团队能力的证明。东江新区发展速度快、在建项目多、竞争激烈，你们金融中心体量、规格、区位都占据优势，只要全过程管控到位、细节打磨到位、创新亮点到位，楚天杯稳拿、鲁班奖可期。我和冯老师后续会持续跟进你们项目创优进度，分阶段进场复核、对标整改、拔高优化，全程为你们双奖创建保驾护航。”


    真挚笃定的话语，给在场所有管理人员吃下了定心丸，全员信心倍增、士气高涨。


    上午十一点二十分，整场高规格创优专项授课圆满落幕。


    马浩然起身做收尾致谢，语气诚恳、态度恭敬：“感谢薛教授倾囊相授、干货赋能，感谢冯老师全程协助配合。今天这场授课，彻底补齐了我们联合体的创优认知短板、破解了现场实操难题、搭建了完整的创优体系，为我们2018年双奖创建工作奠定了坚实基础。后续我们全员对标落地、严格执行、全程管控，不辜负专家的指导与期许，全力打造新区精品标杆工程。”


    全场再次响起热烈掌声，真诚致敬两位省城赶来的专家。


    课程结束后，众人并未立刻散场，两大总包团队就地分组、快速复盘，趁热打铁对接后续工作分工。


    楚胜建工团队临时就地小会，由高启梅牵头统筹、全盘部署。


    高启利负责对外对接、协会沟通、创优申报统筹、资源协调；


    唐小刀主抓现场工艺落地、样板打造、工序对标、一线整改；


    老莫负责全套创优资料台账、影像留存、试验闭环、资料报审；


    高启梅居中全盘统筹，修订创优策划方案、制定年度创优节点、对标专家标准、管控全程品质、打磨创新亮点、统筹双奖申报节奏。四人分工细密、权责分明，形成闭环式创优攻坚体系。


    “年前我们完成全项目通病排查、标准定型、方案修订。”高启梅语气沉稳、指令清晰，“年后复工第一时间推行样板引路、工艺标准化落地，把今天薛教授讲的节点工艺、管控逻辑、创新思路，全部转化为现场实打实的施工标准，一步到位、全程对标、杜绝返工。”


    另一边，华建三局团队也在马浩然、黄云凯的带领下复盘总结，结合央企成熟创优体系，融合本次专家授课的新版标准、本土评审规则、创新要求，优化内部管控流程，细化机电、精装、智能板块的创优细则，确保联合体两队标准统一、节奏同步、亮点互补、合力攻坚。


    薛教授与冯小辰站在一旁静静观摩，看着两支团队务实高效、立刻落地的工作状态，眼底满是认可与赞许。


    不怕项目基础薄弱，就怕团队认知不足、执行拖沓、落地敷衍。眼前这支联合体团队，勤学善思、务实肯干、执行力强、分工清晰，具备冲刺双奖的绝佳底气与潜力。


    冬日正午的阳光透过会议室玻璃窗洒落，明亮通透、暖意融融。


    一场专家授课，打通全盘创优认知、搭建完整创优体系、破解全年创优难题、凝聚两队攻坚合力。


    以学促干、以标提质、以质创优、以创立标。


    年前深耕沉淀、蓄力储能，年后精工细作、全力攻坚。


    双奖蓝图已然铺展，精品标杆蓄势成型。