2018年1月22日，周一。


    冬日的东江新区，晨光澄澈微凉，没有浓重的薄雾笼罩，也没有刺骨的寒风席卷街巷。


    清晨八点出头，朝阳缓缓爬升，柔和的光线铺洒在新区连片的在建工地、规整的市政道路与崭新的商务楼宇之上，为这片蓬勃崛起的新城镀上了一层温润的金光。


    临近春节的城市新区，少了往日热火朝天的施工喧嚣，多数在建项目都进入了年前收尾、人员休整、资料收口的平缓阶段，整片区域褪去了高强度的施工节奏，多了几分安稳沉静的氛围。


    相比于周边陆续放缓进度的在建项目，东江新区东方大酒店项目的氛围却截然不同。


    作为华建三局重点布局的高端公建标杆项目、东江新区核心配套地标工程，该项目定位高端、标准严苛、创优目标明确、施工体量庞大，涵盖土建、机电、精装、幕墙、智能化多专业交叉施工，工序繁杂、技术难度高、统筹难度大，是三局年度重点督办工程，也是来年开春全力冲刺、提速攻坚的核心项目。


    清晨八点三十分，东方大酒店建设者之家院内早已灯火通明、人声规整，彻底褪去了周末的松弛慵懒，全员切换至严谨紧绷的工作状态。院内道路清扫干净、物料堆放整齐、办公区域整洁有序，来来往往的管理人员身着统一工装、佩戴工牌，步履稳健、神色端正，无一不在为今日的全员重大会议做着最后的筹备工作。


    建设者之家大三会议室内，更是一派肃穆庄重、蓄势待发的景象。


    宽敞明亮的会议大厅经过提前整理消杀，桌椅排列整齐、台面干净整洁、投影设备调试到位、会议资料分类摆放、座椅标签一一对应，全方位做好了全员大会的召开准备。


    墙面悬挂的项目创优标语、安全生产红线展板、精细化管理准则海报，在晨光的映衬下格外醒目，彰显着华建三局标准化、规范化、精细化的项目管理体系，也烘托出本次全员大会的正式性与重要性。


    今日，是东方大酒店项目部自开工以来，极具里程碑意义的一天。


    历时数月的前期铺垫、人员调配、班子筹备，项目缺失已久的核心领导班子，终于全员配齐、完整就位。三位重量级班子成员今日正式到岗履职、入驻项目、全员亮相，标志着东方大酒店项目彻底告别前期人员紧缺、班子不全、分工零散的被动局面，正式进入全班子在岗、全体系运转、全方位攻坚、全维度提速的全新施工阶段，为年后大面积、大体量、多专业交叉施工筑牢核心管理根基。


    熟知项目前期进展的所有人都清楚，这份完整配齐的班子，来之不易，更是项目年后提速创优、高效履约的底气所在。


    自东方大酒店项目破土动工以来，项目整体施工节奏呈现阶段性特征。项目前期核心施工内容集中在土方开挖、基础施工、主体结构浇筑、机电预留预埋等基础工序，其中土建主体全部施工任务，由项目联合体单位楚胜建工全权负责落地推进。


    作为土建专业主力施工单位，楚胜建工配齐全套土建施工班组、现场管理人员、技术实操人员，全权扛下主体结构施工的所有进度、质量、现场统筹工作，土建作业人力充足、班组齐全、现场运转独立完整。


    也正因有着楚胜建工全权兜底土建主体施工，无需三局投入大量人力盯守现场，华建三局总部才结合区域多项目同步收尾、骨干人力紧张的整体现状，对本项目采取了分步到岗、分批就位、边干边配的科学人员配置策略。


    三局作为总包统筹单位，核心把控整体履约、创优标准、商务成本、对外对接与专项机电统筹，无需重复配置土建管理人力、无需全员提前驻场，既不干涉楚胜建工的主体施工节奏、不会造成现场人员冗余、管理重叠，又能最大化盘活三局现有骨干人力、兼顾多个在建项目的收尾攻坚，是完全贴合项目联合体模式、适配前期施工现状的合理统筹布局。


    毕竟三局旗下大量精兵强将身兼数职，分散在各个竣工收尾项目中，无法一次性全员抽调、全部到岗，依托联合体分工优势精简前期驻场班子，是兼顾多项目运营与本项目平稳推进的最优解法。


    在这样的背景下，东方大酒店项目前期仅配置两名核心班子成员全权统筹所有工作，分别是项目经理马浩然与商务经理黄云凯。


    马浩然作为项目总负责人，全盘统筹项目生产进度、安全质量、团队管理、对外对接、创优统筹、甲方协调，一人扛起项目整体运营的核心重任；


    黄云凯作为商务核心，全权负责项目成本管控、签证结算、招投标对接、二次经营、商务风控、台账管理，守住项目经营底线。


    两人携手并肩、一主生产全局、一守经营根本，在班子架构残缺、骨干人员不足、多专业统筹压力大的情况下，硬生生扛下了项目前期所有施工、管理、对接、风控工作。


    从场地平整、临建搭设、基础施工，到主体稳步推进、机电预留预埋落地、各方关系对接，两人夙兴夜寐、全程坚守，稳住了项目开局节奏，守住了前期施工质量、安全、进度、成本的全线平稳，为项目后续施工推进打下了坚实基础。


    但所有人都心知肚明，这种双人撑全局、班子不全、岗位空缺的状态，只能适配项目前期单一的基础施工阶段，绝对无法支撑年后的大规模施工浪潮。


    很多人容易直观理解为主体上部结构快速爬升、短期内开启多专业大干，但东方大酒店作为220米超高层五星级酒店，总工期规划为三年整体竣工，施工节奏严苛、工序层级清晰，完全区别于普通小高层与常规公建项目。


    项目既定总控节点清晰明确：2018年全年主攻地下室施工、正负零攻坚、地上低层主体起步；2019年底实现整体主体结构全面封顶；2019年初启动机电大面积安装施工；2020年正式开启室内外精装修穿插作业。


    现阶段2018年1月，项目正处于地下室主体施工阶段，整体尚未冲出正负零，属于超高层项目最前期的基础攻坚阶段，距离地上主体大规模爬升、机电大干、精装进场还有很长的时序周期。


    残缺的班子架构、单一的管理力量，再也无法满足大体量、高难度、多交叉的高端公建项目施工需求，一旦班子缺位、岗位空缺、专业无人统筹，极易出现工序混乱、技术滞后、安全失控、进度滞后、成本失控、创优失分等一系列问题，直接影响项目履约质量与创优目标。


    为彻底破解这一难题，保障项目年后高质量、高效率、高标准推进，华建三局总部经过长期统筹、人员调配、跨项目协调，终于完成全部核心骨干的收尾交接工作，抽调三名深耕公建项目多年、经验丰富、战绩斐然的精兵强将，全职入驻东方大酒店项目部，补齐项目所有班子短板，完善项目核心管理架构。


    今日全员大会，便是新班子首次集体亮相、全员认知、分工落地、工作铺排的关键会议，也是项目年前收官蓄力、年后全速攻坚的动员大会。


    上午八点四十分，项目部全体管理人员全员落座、无一缺席。


    工程部、技术部、商务部、安全部、材料部、质检部、资料室、劳务管理部等所有在岗管理人员，整齐端坐、精神饱满、姿态端正，全员静待会议开场。偌大的会议室内座无虚席、秩序井然、氛围肃穆，尽显央企项目部的规整作风与团队素养。


    八点四十五分，项目经理马浩然身着正装工装，身姿挺拔、沉稳干练，稳步走入会议室，落座主位。不同于往日例会的简短随意，今日的马浩然神情郑重、气场沉稳，眼底带着蓄势待发的笃定与期许。


    在他身侧，三位崭新的面孔端正落座，气场沉稳、履历深厚、气质精干，皆是三局深耕一线多年的资深项目管理骨干，也是今日全员大会的核心主角。


    唯有商务经理黄云凯作为前期在岗班子成员，端坐侧位，神色从容、状态松弛，见证着项目班子架构的圆满补齐，眼底满是欣慰与期待。数月以来双人扛全局的疲惫与压力，终于迎来分担者、同行者、攻坚者，项目管理团队自此补齐短板、凝聚合力、战力倍增。


    八点五十分，会议正式开始。


    马浩然目光环视全场，沉稳有力的目光扫过每一位在岗管理人员，肃穆的氛围瞬间拉满，全场瞬间寂静无声，所有人凝神屏息、端正坐姿，全身心投入本次重要会议。


    “各位同事，大家周一早上好。”


    马浩然声音洪亮、条理清晰、沉稳厚重，自带项目一把手的气场与格局，正式开启本次全员大会，“今天我们召开东方大酒店项目部年后攻坚预备全员大会，本次会议的核心主题只有一个：补齐班子架构、明确岗位职责、统一全员思想、备战年后大干。”


    简短开篇，直击核心、点明主旨、定调全局，让在场所有人瞬间明晰本次会议的核心意义。


    “自项目开工建设至今，历经数月深耕实干，在总部的统筹支持、全体人员的坚守付出下，我们圆满完成项目前期基础施工、主体推进、机电预留预埋等核心工序，全程实现安全零事故、质量零通病、进度零滞后、履约零扣分，稳稳守住了项目前期的施工底线。”


    马浩然客观复盘项目前期工作，既肯定全员付出，也直面现存短板，“但大家都清楚，前期我们受限于总部多项目同步收尾、骨干人员调配紧张的现状，项目核心领导班子长期处于缺位状态，全程仅有我与黄云凯同志两人在岗统筹全局。所有生产、技术、安全、商务、对外对接工作，全部由两人牵头兜底、全员分摊。”


    “这种人员配置模式，在前期单一土建、简单预埋的施工阶段，可以勉强支撑、平稳运转。但随着项目推进，年前主体即将全面收口，年后将迎来机电大面积安装、精装穿插施工、幕墙同步作业、智能化系统布设的多专业交叉施工高峰期。工序之繁杂、技术之难点、管控之压力、协调之难度，都是前期施工的数倍不止。残缺的班子架构，已经完全无法适配项目后续高标准施工、高品质创优、高效率履约的核心需求。”


    字字句句，贴合项目实际、直击痛点、实事求是，让在场所有管理人员都深刻认清项目当前的发展阶段与核心需求。


    “为彻底破解管理短板、补齐岗位空缺、强化管控力量，经过三局总部统筹协调、跨项目调度、专人对接收尾，历时数月筹备，终于为我们项目配齐全套核心领导班子。”


    马浩然语气陡然提振，带着十足的底气与期许，正式开启新班子介绍环节，“今天，三位总部选派的精兵强将、资深管理骨干正式到岗、全职入驻、全面履职，补齐我们项目技术、机电、安全三大核心板块的岗位短板。自此，东方大酒店项目核心领导班子全员配齐、架构完整、分工明确、权责清晰，项目管理体系正式迈入标准化、系统化、精细化的全新阶段。”


    话音落下，全场响起热烈且真挚的掌声，掌声整齐洪亮、经久不息，饱含着全员对新领导、新力量、新征程的欢迎与期待。


    在全员热烈的掌声中，马浩然依次隆重介绍三位全新到岗的班子成员，逐一解读履历优势、岗位职责、分管板块，让全员全方位认知、深层次了解。


    “首先，介绍我们项目新任机电经理，林志远同志。”


    马浩然侧身示意，目光落在身旁气质沉稳的中年男子身上，语气满是认可，“林志远同志，深耕建筑机电工程管理一线十余年，是三局资深机电管理专家，专攻高端公建、星级酒店、商业综合体机电全系统施工管理，精通强弱电、给排水、通风消防、暖通系统、智能化预埋全专业工序，擅长多专业机电交叉施工统筹、复杂节点优化、机电创优策划、设备进场管控、系统调试落地。”


    “林志远同志过往参与多个省级重点公建项目、五星级酒店标杆工程，经手项目多次斩获省级优质工程奖、安全文明工地、机电优质专项奖，实战经验极其丰富，擅长破解高端酒店机电施工的各类疑难杂症，是总部专门为我们东方大酒店高端公建项目调配的核心机电骨干。后续，林志远同志全权分管项目所有机电专业施工、技术统筹、工序穿插、设备验收、创优落地、班组管控、系统调试，统筹机电全板块工作。”


    随着详细介绍，林志远缓缓起身，身姿稳重、气质干练，面带温和笑意向全场颔首示意。他常年扎根机电一线，身上有着技术骨干特有的严谨、细致、沉稳，眼神锐利笃定、气场内敛沉稳，多年的公建机电管控经验，让他对复杂工序、疑难节点、创优细节有着极强的把控能力。


    “感谢项目部的信任，感谢马总的统筹安排。”林志远发言简洁干练、务实真诚，没有空话套话，“后续到岗履职，我将全身心投入项目机电管控工作，立足高端酒店机电施工标准，严抓工序、严控质量、细抓创优、稳抓穿插，全力配合项目整体进度，补齐机电管控短板，和全体同事并肩作战，全力保障项目机电工程高标准落地、高品质创优、高效率履约。”


    简短表态，务实有力、落地有声，让在场所有人倍感踏实。


    紧接着，马浩然介绍第二位新任班子成员：“接下来，介绍我们项目新任技术负责人，张贤齐同志。”


    “张贤齐同志，三局资深技术管理骨干，深耕建筑施工技术研发、方案编制、难题攻坚、创优策划、图纸会审、技术交底一线多年，擅长高端公建复杂结构、异形节点、交叉工序的技术统筹，精通专项方案论证、危大工程管控、技术难题攻坚、创优样板打造、工艺标准落地。”


    “张贤齐同志过往主导多个大型公建、地标建筑的技术统筹工作，经手多项危大工程、复杂节点施工，拥有丰富的技术攻坚经验与创优实操经验，能够精准解决项目施工中的各类技术难题，为项目施工质量、工艺标准、创优得分筑牢技术根基。后续，张贤齐同志全权负责项目整体技术统筹、方案管控、图纸优化、技术交底、危大管控、创优技术策划、技术难题攻坚，统领项目全部技术板块工作。”


    张贤齐起身致意，气质儒雅沉稳、作风严谨务实，是典型的技术型管理人才，行事低调、功底扎实、专业过硬，深耕技术领域多年，练就了遇事沉稳、精准破题、精益求精的职业素养。


    “很荣幸加入东方大酒店项目团队。”张贤齐语速平稳、态度诚恳，“技术是工程质量的核心根基，是项目创优的核心底气。后续工作中，我将立足岗位、深耕技术、严控工艺、细化标准，全力攻克施工技术难点，优化施工方案，规范技术流程，全力配合项目生产、安全、商务各板块工作，以硬核技术保障项目高质量推进，助力项目创优目标圆满落地。”


    最后，马浩然介绍第三位新任班子核心成员：“最后，介绍我们项目新任安全总监，徐大陆同志。”


    “徐大陆同志，资深安全管理专家，深耕建筑安全生产管控一线十余年，专注公建项目安全体系搭建、危大工程安全管控、现场隐患排查、安全教育交底、应急管理处置、文明施工创优，擅长多班组交叉作业、大体量施工阶段的安全动态管控，实战经验丰富、底线意识极强、管控标准严苛。”


    “徐大陆同志常年驻守重点项目一线，经历多轮跨年大干、交叉施工高峰期，精通节前、节后施工安全管控痛点难点，擅长根治习惯性违章、杜绝隐患反弹、筑牢安全防线，经手项目常年保持零安全事故、零违规处罚、零质监通报的优异成绩。后续，徐大陆同志全权统筹项目安全生产、现场管控、隐患排查、文明施工、安全教育、应急管理、安全创优，全面压实项目安全管理责任。”


    徐大陆身形挺拔、气场严谨，自带安全管理者的严苛与稳重，起身致意时神情郑重、态度严肃，自带极强的责任意识与底线思维。


    “安全是工程的生命线，是项目履约的底线，是所有施工工作的前提。”徐大陆的发言铿锵有力、态度鲜明，“后续履职期间，我将始终坚持严标准、零容忍的管控原则，抓细日常隐患排查、抓实危大工程管控、抓牢全员安全教育、抓好文明施工创优，全力守住项目安全生产零事故底线，为项目年后大干、全程创优保驾护航。”


    三位新班子成员逐一亮相、逐一表态、逐一履责，履历过硬、作风务实、目标清晰、态度诚恳，让在场全体管理人员士气大振、信心倍增。


    至此，东方大酒店项目部核心领导班子正式圆满配齐：


    项目经理马浩然全盘统筹、总揽全局；


    商务经理黄云凯坚守经营、把控成本；


    机电经理林志远专攻机电、统筹穿插；


    技术负责人张贤齐深耕技术、攻坚创优；


    安全总监徐大陆严控安全、筑牢底线。


    五大核心岗位各司其职、各负其责、互补互助、全域覆盖，彻底补齐了项目长期以来的管理短板，构建起生产、商务、技术、机电、安全五位一体的完整管理架构。


    介绍环节结束，马浩然再次开口，语气郑重、部署清晰，正式明确后续项目整体工作方向与管理节奏。


    “今天，班子全员配齐，不是简单的人员增补，而是项目发展的全新转折点。”


    他目光坚定、掷地有声，向全员明确核心部署，“前期我们人员紧缺、班子不全，全员负重前行、勉强维稳，守住了项目基本盘。但从今日起，项目正式告别被动维稳、粗放管理的阶段，全面迈入精细化、标准化、系统化、创优化的全新管控阶段。”


    “年前剩余工期，我们核心做好地下室施工攻坚、预埋精准收口、隐患清零、资料归档、样板打造、台账完善，平稳完成本年度地下室施工任务，为后续冲出正负零、地上主体施工筑牢根基。这里我要统一明确项目三年总控工期与各专业施工时序，杜绝全员对施工节奏出现认知偏差。


    本项目为220米超高层星级酒店，整体建设周期三年，施工工序严格遵循超高层建设‘先地下、后地上，先结构、后机电、再精装’的核心规范，梯次推进、科学穿插。根据公司审定的总进度计划：2018年主攻地下室施工与正负零突破，2019年底实现主体结构全面封顶，2019年初启动机电大面积安装施工，精装修工序则顺延至2020年正式进场铺开。”


    “基于此时序排布，整个2018年绝对不会开展机电大面积安装、精装修施工作业。本年度核心施工重心，全部聚焦在地下室结构施工、防水施工、人防施工、基础机电预留预埋精准落地、孔洞套管定位复核等地下基础前置工序，项目目前尚未出正负零，完全处于超高层前期基础攻坚阶段，不具备上部结构交叉施工、专业大干的条件。


    虽然现场大面积机电、精装施工尚未到来，但招标筹备、技术储备、样板策划、分包筛选绝对不能滞后。机电安装、精装修作为超高层酒店品质创优的核心关键，直接决定项目最终观感、功能品质与创优评级，因此2018年年前必须全面启动机电、精装专项招标前置工作，提前锁定优质分包队伍、敲定技术标准、锁定成本区间、完善方案储备，为2019年初机电大干、2020年精装进场筑牢全部前置条件。”


    “新班子、新力量、新体系、新征程。”


    马浩然声音提振，士气昂扬，做出全员动员，“接下来，希望全体管理人员快速对接新领导、适应新体系、落实新要求，紧跟班子部署、严守岗位准则、压实岗位职责。技术部对标张贤齐同志，深耕技术、严控工艺、攻坚难点；机电班组、机电管理员对标林志远同志，规范机电施工、细化工序穿插、落实创优标准；安全部全员对标徐大陆同志，紧绷安全之弦、严查隐患漏洞、杜绝违章操作；商务部持续配合黄云凯同志，严控成本、做好经营、抓实二次经营。”


    “全员凝心聚力、各司其职、协同作战，以完整的班子架构、过硬的管理能力、务实的工作作风，全力备战年后施工大潮，全力冲刺项目质量创优、安全创优、进度履约、经营创效的全方位目标。”


    清晰的分工、明确的方向、笃定的部署，让整个团队的凝聚力、向心力、战斗力瞬间拉满。困扰项目数月的人员短板、管理短板、专业短板，彻底烟消云散。


    会议后半程，三位新班子成员结合自身分管板块，逐一展开工作部署，结合项目现状、年后施工计划、创优目标，细化分管工作、明确管控标准、梳理工作重点、提出工作要求。


    林志远结合项目三年总控工期、超高层施工特性，精准细化机电板块年度工作节奏，彻底厘清时序安排。


    他明确指出，项目作为220米超高层酒店，工序穿插严谨、层级分明，2018年全程深耕地下室施工，仅同步完成基础、底板、墙板机电预留预埋工作，无任何大面积机电安装作业；2019年初地上主体稳步爬升后，机电管线、设备、系统才会逐层大面积铺开施工。


    现阶段机电工作核心，是对前期地下室底板、墙板、顶板同步预埋的套管、管线、孔洞、弱电预留点位进行全面复核、偏差整改、隐患清零，完善地下预埋样板验收标准，确保地下室阶段预埋精准无误，避免后期机电安装出现错漏碰缺、返工整改。


    同时，年前全力配合商务部、招标组推进机电安装专项招标工作，严格筛选具备超高层机电施工经验的分包单位，核对设备品牌参数、管线排布标准、系统调试能力、过往超高层标杆项目业绩，完成招标文件技术条款编制、清单核对、专项答疑预案，提前锁定优质机电队伍，为2019年初机电大面积进场施工做好无缝衔接。


    他着重强调，前期依托楚胜建工土建主体施工优势，三局少量机电人员专注地下室预埋管控、标准落地，完全适配2018年地下基础施工节奏，现阶段前置招标与技术储备，正是为来年机电大干提前铺路。


    张贤齐聚焦超高层技术管控、时序创优与招标技术支撑，结合三年工期规划明确技术工作重心。他表示，220米超高层项目施工周期长、工序跨度大、技术标准极高，地下基础、地上主体、机电安装、精装施工必须分阶段、分年度梯次推进，严禁抢工序、乱穿插。


    2018年主攻地下室结构攻坚、防水人防施工、基础预埋技术管控，全力冲刺正负零节点；2019年配合地上主体爬升、机电大面积施工跟进全套技术服务；2020年才全面对接精装修施工技术统筹。正因精装进场时间最晚、品质要求最高，技术前置筹备更要提前落地。


    本年度技术板块重点围绕后续精装创优标准、超高层室内工艺要求、复杂节点做法、材料规格体系，完成全套技术标准定型、样板方案策划、创优节点深化，同步为精装修专项招标提供完整技术支撑，在招标阶段明确超高层酒店精装工艺标准、验收细则、创优要求、材料管控标准，优先筛选拥有高端超高层酒店精装施工经验的团队，从源头杜绝工艺不达标、创优不落地的问题，为2020年精装全面进场施工筑牢技术根基。


    徐大陆立足超高层安全生产逻辑，结合分年度施工节奏调整安全管控重点。


    他分析，项目三年工期分阶段施工，安全风险随施工推进梯次升级：2018年现阶段以地下室深基坑施工、模板支撑、高空临边、降水作业、钢筋混凝土作业为主，安全风险集中在深基坑坍塌、临边防护、临时用电、高空坠落等基础危险源；2019年机电大面积进场，新增机电动火、管线吊装、多层交叉作业风险；2020年精装全面铺开，新增动火作业、材料堆放、室内密闭施工风险。


    因此2018年年前安全工作，一方面抓实地下室施工安全、深基坑隐患排查、临时用电整治、节前隐患清零、文明施工提档与假期应急值守，守住现阶段基础施工安全底线；另一方面同步前置招标安全把关，在机电、精装分包招标过程中，重点审核投标单位的超高层施工安全业绩、高危作业管控体系、特种作业人员持证资质、过往项目安全记录，从源头筛除管控薄弱、业绩不足的队伍，提前规避2019、2020年多专业交叉施工的安全隐患。


    前期土建由楚胜建工自主闭环安全管理，三局统筹标准、督查底线，精简高效、零隐患零违章，现阶段前置安全招标管控，为后续两年大干周期提前筑牢安全防线。


    三位新班子的落地部署，贴合项目实际、贴合施工节奏、贴合分工体系，条条务实、句句落地，让全体管理人员彻底理清了项目前期人员配置的底层逻辑，也明晰了后续的工作方向与岗位职责。


    在场所有项目部管理人员，听完三位新班子的细致铺排，心中豁然开朗，彻底看懂了三局总部长期以来的统筹布局与人才调配逻辑。


    外界外行看热闹，只会觉得项目前期班子人员偏少、架构不全，管理力量薄弱，但真正深耕超高层项目管理、了解央企多项目统筹模式的人都清楚，这绝非短板，而是精准适配施工阶段、科学盘活人力、高效匹配联合体分工的最优管理策略。


    东方大酒店作为220米超高层地标酒店，三年建设周期工序严苛、阶段分明，2018年年初仅处于地下室基础施工阶段，未出正负零，现场施工内容单一、专业交叉极少，核心工作集中在土建结构、基坑防护、基础预埋，完全由联合体单位楚胜建工全权落地、闭环管控。


    华建三局作为总包统筹单位，前期无需投入全套班子、无需冗余管理人员驻场盯守，仅保留项目经理、商务经理核心班子，守住总包统筹、标准管控、成本风控、对外对接的核心底线，既避免了管理岗位重叠、人力资源浪费，又能将三局稀缺的机电、技术、安全骨干留置在收尾项目保质收官，实现多项目同步平稳运转。


    而如今节点恰到好处、时机刚刚好。随着年前地下室施工逐步收尾，正负零节点冲刺在即，来年即将迈入地上主体持续爬升阶段，后续机电大面积穿插、创优精细化管控、高危工序梯次增多，项目正式进入技术密集、管控密集、专业密集的攻坚周期。


    总部选择在2018年1月底、春节年前完成技术、机电、安全三大核心班子配齐，完美踩准超高层先地下、后地上，先结构、后筹备、再大干的建设时序，年前完成团队磨合、制度落地、招标前置、技术储备，为2019年机电大干、2020年精装进场铺好全部前置道路，循序渐进、步步为营，尽显大型建企成熟、稳健、科学的项目管控底蕴。


    会议最后，马浩然做总结发言，再次统一全员思想、压实全年目标、凝聚团队合力。


    “前期精简班子、分工协作，是适配2018年地下室基础施工阶段的科学策略；如今全员配齐、全面履职，是前置筹备、备战2019、2020年两年大干周期的必然布局。”马浩然语气笃定，目光扫过全场，清晰敲定超高层项目分年度施工基调，“依托楚胜建工的土建施工优势，我们平稳推进地下室攻坚，稳稳守住了项目地下基础施工基本盘。


    结合项目三年总工期与超高层施工规范，我们严格执行时序管控：2018年攻坚地下、突破正负零、前置招标；2019年主体爬升、机电铺开、年底主体封顶；2020年精装落地、全面创优。


    本年度剩余工期，我们不打乱工序、不盲目抢工，聚焦地下室施工收尾、预埋清零、基坑规整、现场标准化建设，重点攻坚机电、精装两大专项招标与技术储备，完善分包选型、标准定型、成本锁定、方案储备。


    待2019年初机电无缝大干、2020年精装有序进场，层层递进、步步夯实，全力将220米东方大酒店打造为东江新区超高层标杆、三局优质样板工程！”


    铿锵有力的总结，为本次全员大会画上了圆满句号。


    会议落幕，全员士气高涨、信念坚定、方向明晰。


    一场班子配齐的全员大会，不仅补齐了项目管理短板、完善了管控体系，更让全体人员看懂了项目科学的发展布局、清晰的分工体系、可期的创优未来。


    旧阶段平稳收官，新阶段蓄势启航。


    从双人坚守、分工协作、科学维稳，到全员在岗、全维发力、全域创优，东方大酒店项目部已然做好了万全准备，静待年后春风起，全力大干、再创佳绩！