2018年2月5日，星期一。


    楚天省襄城市，冬意未褪，年味渐浓。


    入春之前的最后一段冬日，襄城的天色总是清透微凉。


    清晨的东江新区褪去了老城区的市井烟火，取而代之的是新城建设独有的蓬勃气象。


    道路宽阔笔直，路网规整铺开，两侧新建的市政楼栋、商业综合体、高端酒店集群次第拔地而起，塔吊林立、钢架交错，处处都是机械轰鸣、热火朝天的建设场面。


    作为襄城重点打造的城市新核心、旅板块，东江新区承载着整座城市的升级愿景，而东方大酒店项目，正是新区现阶段地标级的重点工程。


    上午九点整，项目建设现场生活区、办公区已然全面进入工作状态。


    东方大酒店项目建设之家，二楼四号大会议室。


    整间会议室宽敞规整、采光通透，是东方大酒店项目部规格最高、使用频次最重的正式会议场地。


    墙面洁白干净，悬挂着项目总体进度鸟瞰图、施工总进度计划表、安全生产责任体系图，图表排布整齐、数据清晰明确，处处彰显着大型公建项目的严谨规范。长条形的深色实木会议桌居中摆放，擦拭得一尘不染，两侧整齐排布座椅，桌牌、纸笔、茶水一应俱全。顶部嵌入式灯光均匀洒落，光线明亮柔和，将整间会议室衬得庄重肃穆、规整有序。


    今天是周一，也是项目春节前最后一段关键攻坚周期的重要节点会议。不同于日常的进度例会、安全例会、技术交底会，今日会议不抓施工进度、不纠现场隐患、不谈技术难题，核心议题只有一个——项目造价咨询团队整体更替、全新团队正式进场交接。


    九点不到，参会人员已悉数就位，座无虚席，氛围沉静肃穆。


    本次会议由甲方建设单位成本部部长辛烈治全权主持。


    辛烈治三十出头，身姿干练利落，气质清冷沉稳，是业内少见的年轻女性成本高管。常年深耕甲方成本管控核心岗位，打磨出极致严谨、果决锐利的职场气场，行事雷厉风行、公私分明，对数据极致较真、对流程极度严苛、对漏洞零容忍，绝不允许任何造价偏差、流程疏漏滋生。


    她待人处事不讲虚礼、不徇私情，一切以合同条款为准则、以真实数据为依据、以项目整体效益为核心，严苛却公正、果断且专业。从业多年，她经手的大小项目从未出现过大额成本失控、造价漏洞与商务扯皮纠纷，凭借过硬的专业能力、极致的责任心，成为甲方内部最受信任、最具话语权的成本部负责人，在襄城工程圈的成本领域口碑极佳、极具威信。


    此刻他端坐主位，身着深色正装，坐姿挺拔、神情淡然，目光缓缓扫过全场，自带不怒自威的压迫感与掌控力。


    参会列席人员覆盖项目总包联合体全部商务线条核心人员，以及各单位基层商务、造价、资料岗位员工，阵容齐全、规格正式。


    在座的皆是襄城工程圈的熟面孔，两大主力施工单位的商务负责人悉数到场。


    其一，楚胜建工商务负责人老莫。莫师傅从业二十余年，深耕土建商务、预结算、成本管控一线，经验老道、功底扎实，熟悉本地定额规则、精通现场签证、变更计量与结算流程，为人稳重务实、行事低调，是本地建工圈资历极深的老牌商务。


    其二，华建三局商务负责人黄云凯。作为三局派驻东方大酒店项目的商务骨干，他常年奔走一线、深耕外联商务，熟悉央企项目标准化流程、精通大型公建项目造价体系，处事周全、沟通高效、分寸得当，是项目商务线条的中坚力量。


    除此之外，各单位基层造价员、预算员、商务专员、资料员整齐落座，全员就位、全员参会，足以见得本次造价团队更替会议的重要程度。


    造价咨询团队是整个项目的“经济标尺”，把控着全过程计量、核量、审价、变更签证、进度款审核、竣工结算的所有核心环节，团队专业度、严谨度、执行力，直接决定项目成本管控精度、商务结算效率，甚至影响整个工程的盈亏与交付口碑。


    在此之前，东方大酒店项目所聘用的是甲方全资配套造价团队，依托集团内部资源组建，人员稳定、沟通便利，本应是适配度极高的合作配置。但落地实操半年以来，整套团队的短板与弊端逐步暴露，问题层出不穷，早已无法适配大型公建项目的高标准管控需求。


    全资团队人员大多长期服务集团小型配套工程，习惯简单定额、常规工序、小额计量，面对东方大酒店这种超大体量、多专业交叉、工艺复杂、变更繁多的地标公建项目，专业储备严重不足。日常核量粗放、台账混乱、定额套用模糊、细节把控松懈，多次出现计量偏差、审价滞后、签证核对疏漏等低级问题。


    更关键的是，内部团队缺乏竞争压力、流程松散、容错率过高，遇事习惯性推诿敷衍，面对总包单位的商务对量、现场复杂工况的成本核定，常常拖延滞后、标准不严、尺度宽松，导致项目前期成本数据混乱、进度款审核拖沓、部分变更签证悬而未决，极大拖累了项目商务节奏，也给后续结算、成本复盘埋下了巨大隐患。


    为彻底根治项目成本管控松散、审核不严谨、效率低下的问题，杜绝后续出现成本失控、结算扯皮、数据失真等风险，甲方成本部经过多轮调研、比对、筛选、上报审批，最终敲定全面更换造价咨询团队，终止原有全资团队服务合同，引入外部专业头部咨询公司全权接手后续全流程造价工作。


    九点整，会场落定安静，无人交头接耳、无人随意走动。


    主位上，辛烈治抬眸，清冷的目光淡淡扫过全场，女声清亮干脆、不拖泥带水，自带极强的职场权威性，正式拉开会议序幕。


    “今天召集总包联合体所有商务、造价线条人员开会，核心议题只有一项：官宣项目造价咨询团队更替，新团队正式进场对接，明确后续工作标准、对接流程与岗位职责。”


    她语速平稳、字字清晰，没有多余的客套铺垫，直击核心，气场沉稳笃定：“原有集团全资造价团队，服务周期至此终止。综合半年现场实操表现，团队专业能力、管控标准、工作效率，均无法匹配东方大酒店地标公建项目的建设要求，核算精度不足、流程规范不严、闭环能力欠缺，已对项目成本管控造成负面影响。经公司管理层审批，予以整体替换，全部退场。”


    直白果决的宣告，没有丝毫含糊与留情。


    在场众人心中皆有数，没人意外。


    这段时间以来，原有造价团队的拖沓与不专业，所有一线商务人员都深有体会，对量反复、审核拖延、标准不一、漏洞频发，极大增加了总包商务岗位的对接成本与工作负担。替换专业外部团队，早已是项目推进的必然趋势。


    辛烈治指尖轻叩桌面，声音微沉，继续说道：“本次我们引入的全新合作单位，是青藤国际工程咨询股份有限公司。”


    话音落下，会议室里不少人下意识抬眸，眼底掠过了然与重视。


    在楚天省工程咨询圈，青藤国际的名号足够响亮、足够有分量。


    辛烈治顺势展开介绍，条理清晰、层层递进，将新团队的资质底蕴、服务能力与行业地位逐一讲明：“青藤国际成立于1997年3月，深耕工程咨询行业二十余年，是国内最早一批全过程工程咨询试点企业。公司业务覆盖工程前期立项、概算、预算、全过程造价管控、竣工结算审核、招标代理、成本复盘等工程建设全生命周期服务，业务体系完善、专业门类齐全、服务经验成熟。”


    “二十余年来，青藤国际深耕公建、酒店、市政、商业综合体、高端住宅等各类大型项目，操盘过无数省级、市级重点工程，行业口碑扎实、项目履历过硬，常年稳居全国造价咨询50强序列，是业内公认的头部标杆企业，绝非普通地方性小型咨询公司可比。”


    她刻意停顿片刻，让在场所有人消化这份分量，语气郑重补充：“之所以选择青藤国际接手收尾及后续全过程造价工作，核心原因只有两点。第一，专业度够硬，经得起大型复杂项目的打磨与考验；第二，流程够规范、底线够严格，能彻底扭转前期成本管控松散、审核随意的问题，为项目后续三年建设周期的成本安全兜底。”


    “本次进场的，是青藤国际襄城分公司的核心骨干团队，全部是公司抽调的能兵强将，无实习生、无轮岗新人，全员持证上岗、全员深耕一线，专业能力、实战经验、管控标准全部拉满。”


    介绍完毕，辛烈治侧身抬手，示意坐在侧方的新团队成员起身亮相。


    “接下来，由青藤国际团队各位负责人，做自我介绍，和各总包单位正式对接认识。”


    话音落下，会议室众人的目光齐齐聚焦在会议桌一侧的四人身上。


    落座首位的中年男人率先起身，身形沉稳、气质内敛，眉眼间是常年深耕管理与技术一线的老道干练，自带行业前辈的厚重气场。他便是青藤国际襄城分公司核心掌舵人——马千里。


    马千里身兼襄城分公司副总经理、总技术负责人双职，统筹分管分公司所有重点造价咨询、技术审核、团队管控工作。他从业近二十年，见证了国内造价行业从粗放式管理到精细化全过程管控的完整迭代，精通各类复杂公建项目的造价体系、定额规则、疑难结算、成本风控，擅长处理大型项目的交叉专业计量、复杂变更签证、争议价款核定，是襄城本地工程咨询圈公认的技术权威，经手的地标项目数不胜数，口碑零差评。


    “各位甲方、总包同仁，大家好。”马千里发言沉稳温和、谦逊有度，没有居高临下的傲气，只有专业从业者的严谨坦诚，“我是马千里，负责青藤国际襄城片区所有重点项目的技术统筹、标准把控、争议协调与最终审核。后续东方大酒店项目所有造价重大节点、疑难问题、争议价款，由我牵头兜底、最终把关。后续工作，恳请各位同仁多多配合、多多交流。”


    简短利落的自我介绍，分寸恰到好处，稳重靠谱、让人信服。


    马千里落座后，身旁一位气质精干、眼神锐利的青年男人随即起身，身姿挺拔、着装规整、神情严谨，浑身透着专业职场人的利落气场。


    他是本次东方大酒店项目青藤团队专属项目经理薛弘毅。


    薛弘毅今年三十六岁，正值职业黄金年龄，精力充沛、实战经验丰富、专业功底扎实，履历堪称业内标杆。手握高级工程师职称，同时持有一级造价师、一级建造师双执业资格证书，双证加持、职称过硬，在同龄人中属于绝对的顶尖水准。


    不同于很多只懂理论、纸上谈兵的持证人员，薛弘毅常年扎根项目一线，从基层预算员、造价师一步步深耕成长，历任项目商务主管、造价负责人、咨询项目经理，完整经历过无数大型公建项目的全周期造价管控，精通土建、安装多专业交叉核算，熟悉现场施工工序、工艺节点、定额差异、结算痛点，既能坐得住办公室精算细核，也能下得了现场踏勘取证，实战能力极强。


    “大家好，我是薛弘毅，本次东方大酒店项目造价咨询专项项目经理。”他语速干脆、逻辑清晰，态度谦和却不失严谨，“后续三年，我将全权带队驻场，负责本项目全过程造价管控、日常对量、签证审核、进度款核定、变更价款确认、过程资料闭环、竣工结算统筹等全部一线工作。后续所有日常对接、专业沟通、问题协调，各位同仁直接与我对接。我们团队坚持标准透明、数据真实、流程规范、尺度统一，公开公正、依规办事，也希望和各总包单位高效配合、良性协作，共同保障项目成本可控、进度顺畅、结算清晰。”


    表态清晰、目标明确、底线分明，瞬间让在场所有商务人员心里有了数。


    薛弘毅落座后，团队另外两位核心专项造价师依次起身自我介绍。


    第二位是专职土建造价师朱雅婷。女生气质安静干练、沉稳细致，着装整洁得体，眼神专注笃定，常年深耕土建造价一线，对土建结构、主体砌筑、装饰装修、屋面工程、外墙工程等全专业造价核算烂熟于心，擅长精细算量、细部核对、台账整理、资料闭环，心思缜密、耐心极致，对土建工程量的细微偏差极其敏感，是团队精细管控的核心力量。


    “各位同仁好，我是朱雅婷，负责本项目土建专业全过程造价、对量、审核、台账管理，后续土建相关商务对接，请大家多多指教。”她声音轻柔、条理清晰，沉稳踏实，让人直观感受到精细化从业者的专业特质。


    最后一位起身的是安装造价师王勇。身形爽朗、性格干练，深耕机电安装造价多年，精通给排水、强弱电、暖通、消防、智能化等全系统安装工程的计量与审价，熟悉安装设备市场价、材料价差、定额套用规则，擅长处理安装专业复杂交叉工序的造价核定，实战经验丰富、对接高效干脆。


    “大家好，我是王勇，负责项目所有安装专业造价对接、审核、核算工作，后续安装相关商务事宜，欢迎各位随时对接沟通。”


    四人团队，各司其职、分工明确、配置完整、梯队合理。


    马千里高位统筹、技术兜底；


    薛弘毅全盘驻场、统筹落地；


    朱雅婷专精土建、精细把控；


    王勇深耕安装、专项攻坚。


    老中青搭配、管理层加一线专项人员全覆盖，没有岗位空缺、没有专业短板，堪称顶配级专项造价咨询团队。


    四人介绍完毕，会场氛围愈发郑重严肃。


    辛烈治接过话头，清冷的目光扫过楚胜建工、华建三局的核心商务人员，声音清亮有力，明确后续工作基调：“我在这里重申一遍，从今日会议结束起，原全资造价团队彻底退场，所有项目造价审核、计量对账、签证确认、进度款申报、变更核定工作，全部由青藤国际团队全权接手、全权负责。前期遗留的混乱台账、偏差数据、未结签证，由新旧团队完成交接梳理，青藤团队负责复核清算、规整闭环。”


    “未来三年，东方大酒店项目从剩余主体施工、二次结构、装饰装修到机电安装、专项验收、竣工结算、成本复盘的全建设周期，全部由薛弘毅带领青藤团队全程跟进、全程管控、全程负责。所有商务对接、价款核定、数据确认，一律以青藤审核结果为官方有效依据。”


    她特意加重语气，划清工作底线与标准：“我丑话说在前头，青藤团队的审核标准，比以往更严、更细、更规范。没有模糊空间、没有人情尺度、没有随意通融。一切凭图纸、凭现场、凭合同、凭定额、凭真实数据说话。台账必须清晰、计量必须精准、流程必须合规、资料必须闭环。”


    “各总包单位商务线条，尽快调整工作状态、适配新的对接标准。摒弃以往松散、拖延、侥幸的工作习惯，严格配合新团队的审核节奏与规范要求，及时对量、及时补资料、及时闭环问题。有争议依规沟通、有疑问及时对接、有偏差立刻整改，杜绝拖延扯皮、杜绝资料缺失、杜绝计量虚报。”


    一番话落地，立场鲜明、尺度严明，直接定下了未来三年项目成本管控的高压标准。


    台下，楚胜建工的老莫微微颔首，神情郑重。


    作为从业多年的老牌商务，他最清楚严标准的意义，也明白甲方更换头部团队的决心，意味着后续商务工作再无宽松空间，所有流程、计量、台账必须百分百规范精准。


    黄云凯亦是眼神沉静、暗自记挂于心。


    华建三局作为央企总包，向来流程规范、标准严格，他深知青藤国际的入局，既是约束也是利好，严苛标准能倒逼项目商务体系更加规范，减少后期结算风险、规避价款争议，长远来看，是对项目、对总包、对甲方三方共赢的保障。


    基层的造价员、预算员也纷纷收敛心神，心底了然。以往松散随意的工作模式彻底终结，接下来的三年，是精细化、标准化、严审核的全新工作阶段，容不得半点敷衍疏漏。


    马千里适时开口，态度谦和却立场坚定，补充配合基调：“我们青藤团队，一定会秉持公平、公正、公开的原则，严格依规审核、精细管控，既坚守甲方成本底线，也尊重总包合理权益，实事求是、客观公允，高效推进每一项商务工作，全力保障项目平稳有序推进。”


    薛弘毅紧随其后表态：“我们团队今日起正式驻场对接，三天内完成前期所有资料交接、数据复核、台账梳理，快速进入工作状态，确保工作无缝衔接、无空档、无遗漏，不耽误项目进度款申报、不影响现场施工推进。后续日常工作，我们全力配合各单位高效对接、良性沟通。”


    会议后半程，各方围绕交接细节、对接流程、资料梳理、遗留问题处理、后续工作排期展开简短沟通，明确对接人、对接时间、对接方式，敲定所有落地细则。整场会议高效务实、不走过场、不搞虚礼，每一项内容都直指现场实际工作。


    上午九点四十，这场关乎项目未来三年成本命脉的重要会议，圆满落幕。


    会议结束，众人并未立刻散场，各单位商务人员主动上前，与青藤团队成员逐一认识、互换联系方式，初步对接工作事宜。


    会场氛围从肃穆紧绷，慢慢过渡为务实高效的工作交流状态。


    辛烈治端坐主位，看着眼前有序对接、各司其职的场面，清冷的眉眼间掠过一丝淡淡的释然。


    换掉拖沓松散的旧团队，引入专业过硬、作风严谨的头部咨询团队，是她春节前敲定的最重要一项工作部署。唯有源头把控严格、过程管控精细、全程标准统一，才能真正守住东方大酒店这个地标项目的成本底线、品质底线、口碑底线。


    窗外晨光正好，洒落东江新区林立的塔吊与楼宇，新的团队、新的标准、新的节奏，正式扎根东方大酒店项目现场。


    旧序落幕，新章开启。


    未来三年，青藤执笔、精工细核，以专业之力护航工程建设，以严谨之心守住成本初心，与各方并肩，静待这座城市新地标的圆满落成。