2018年3月1日，清晨八点四十分。


    三月初春，万物复苏，襄城彻底褪去冬末的湿冷阴郁，迎来春暖花开的明媚时节。


    春风穿城而过，拂过高楼林立的城区，掠过热火朝天的城建工地，吹散了新春最后的余温，也吹响了襄城建筑行业全年大干快上、攻坚冲刺的正式号角。


    过完正月十五元宵节，年彻底过完，所有项目全面复工、全员归岗、全线提速，不存在节后缓冲、不存在状态松弛、不存在节奏拖沓。对于建筑工程人而言，正月十六之后，便是全年实打实、硬碰硬、拼进度、拼质量、拼荣誉、拼效益的攻坚赛道正式开启。


    襄城金融中心项目部，整体复工节奏早已拉满。


    经过二月底的收心整顿、岗位归位、工作部署、商务对接，项目所有管理线条、施工班组、合作单位全部进入满负荷作战状态，土建收尾、机电预埋、智能化前置、精装筹备多线并行，各项工作有条不紊、层层落地、稳步推进。


    上午八点五十分，项目部一号大会议室座无虚席、全员就位。


    不同于预算组小会议室的私密精准、商务专项会的小范围对接，一号会议室是项目部规格最高、规模最大、覆盖最全的正式会议场地，承担项目全员大会、人事任免、战略部署、创优动员、节点冲刺、制度宣讲等重大会议职能。会议室宽敞规整、座椅整齐、大屏高清、灯光透亮，墙面悬挂着项目年度攻坚目标、质量创优标准、安全管理红线、文明施工准则，处处彰显央企项目部标准化、规范化、体系化的管理氛围。


    今日这场全员大会，是2018年开年以来规格最高、分量最重、影响最深远的一次全局性会议。并非常规的进度复盘、安全例会、商务总结，而是高层人事任免、核心团队重构、鲁班奖创优战略定调的关键会议，直接决定金融中心项目后续全年管理格局、施工标准、创优走向、品质上限，牵动整个项目的后续发展命脉。


    项目部全体管理人员全员参会，无一缺席。从项目经理、部门主管、技术骨干，到预算、物资、安全、质量、施工、资料所有在岗管理人员，全部提前十分钟到场就位，端坐静候、神情肃穆、心态端正，所有人都隐约知晓，今日将有重大人事调整落地，一场彻底重塑项目管理格局的变革即将到来。


    上午九点整，会议准时开场。


    会场大门轻轻闭合，隔绝外界所有嘈杂，全场瞬间鸦雀无声、落针可闻。


    本次大会由襄城中南建设集团董事长陈金石亲自主持、亲自官宣、亲自部署。


    陈金石一身正装、气度沉稳、气场浑厚，周身自带企业一把手的威严格局与全局视野。


    作为襄城中南的掌舵人，他深耕本土建筑行业数十年，布局项目、深耕品质、打造品牌、沉淀口碑，始终将工程质量、品牌荣誉、精品创优放在企业发展首位。金融中心作为襄城中南年度头号标杆工程、城市超高层地标项目，是公司冲击行业最高荣誉、打响品牌知名度、拔高企业层级的核心载体，容不得半点松懈、半点敷衍、半点短板。


    陈金石缓步走上讲台，目光沉稳有力，缓缓扫过全场所有管理人员，眼神锐利通透、笃定从容，瞬间稳住全场氛围。没有多余的寒暄铺垫、没有冗长的开场套话，开门见山、直奔主题、定调全局，尽显大企业董事长雷厉风行、谋定后动的行事风格。


    “今天召集项目部全体管理人员开会，只讲一件事——项目顶层管理团队调整、核心人事任免、鲁班奖创优工作全面升级、全年攻坚目标重新锚定。”


    开篇一句，字字千钧、落地有声，瞬间让全场所有人精神一振、凝神静气、专注聆听。


    陈金石站在企业战略与项目全局的高度，缓缓道出本次人事调整的底层逻辑，条理清晰、格局深远、考量周全：“金融中心项目，是我们襄城中南有史以来体量最大、标准最高、业态最复杂、社会关注度最高的超高层地标项目，也是我们冲击中国建设工程鲁班奖的核心重点工程。鲁班奖作为国内建筑行业质量最高荣誉，代表着国内工程施工的最高水准，评审严苛、标准极高、细节极严，不仅要求结构安全、功能完善、施工合规，更要求工艺精湛、细部精美、资料完备、技术创新、绿色优质，是对项目团队管理能力、技术水平、创优意识、履约能力的全方位终极考核。”


    他直言不讳地点明项目现阶段的短板与不足，清醒务实、直面问题、不避短板：“前期项目推进平稳、履约有序，但对标鲁班奖的顶级创优标准，依旧存在差距。现场细部工艺不够精细、机电统筹不够系统、创优体系不够完善、专项攻坚力量不够集中、执行落地力度不够强硬。常规的项目管理团队、常规的施工标准、常规的推进节奏，只能完成合格履约、按期完工，不足以支撑鲁班奖的高标准创优。”


    全场众人静静聆听、心中了然。所有人都清楚，合格履约易、精品创优难，拿进度节点易、拿鲁班大奖难。普通工程靠合规落地，鲁班奖工程靠体系创优、靠细节打磨、靠专业统筹、靠专人专岗专项攻坚，必须配备顶级团队、搭建专属体系、执行最高标准，才有冲击大奖的底气。


    基于项目创优刚需、企业品牌布局、全年战略规划，陈金石正式官宣本次重磅人事任免决定，声音洪亮、语气笃定、全场落地：


    “经集团董事会研究决定、总部管理层全票通过，正式任命陈铮同志为襄城中南建设有限公司总经理，同时兼任金融中心项目部总指挥长。全面统筹、全权负责金融中心项目后续所有日常管理、施工统筹、团队管控、资源调配、品质升级、创优攻坚等全盘工作。”


    重磅任命骤然落地，瞬间在全场掀起无声的震动。


    总经理兼任项目指挥长，双重职务、双重权责、双重统筹，这是襄城中南成立以来，首次由集团高层总经理直接下沉一线、驻场操盘、全权统筹单个重点项目，足以见得公司对金融中心项目、对鲁班奖创优工作的极致重视、顶级站位。


    这意味着，项目原有管理架构全面升级，所有部门、所有线条、所有岗位全部纳入陈铮的统筹管辖范围，所有工作节奏、所有施工标准、所有创优要求，全部对标顶级鲁班奖标准重新洗牌、全面升级、从严落地。


    陈金石目光坚定、语气自信，当着全体管理人员的面，给出了最笃定、最权威的创优定论，为项目全年创优目标定盘定心：


    “我在这里明确表态，有铮哥加盟坐镇、全权操盘，我们金融中心冲击鲁班奖，十拿九稳、势在必得！”


    一句“十拿九稳”，底气十足、信心爆棚、分量极重。


    这不是空泛的口号、不是管理层的画饼，而是基于陈铮过往履历、专业能力、创优经验、操盘实力的绝对信任。陈金石深耕行业多年、阅人无数、识人精准，敢于给出如此笃定的评价，足以证明陈铮的专业水准、团队实力、创优能力，早已经过无数精品项目的实战验证，是行业内顶尖的创优操盘手、项目管理者。


    全场管理人员心神振奋、备受鼓舞、士气高涨。原本大家对于冲击鲁班奖心中存有忐忑与不确定，觉得顶级奖项门槛太高、变数太多、难度极大。但随着陈铮正式莅任、董事长亲自背书，所有人心中的疑虑彻底消散，取而代之的是满满的信心、十足的底气、昂扬的斗志。


    掌声骤然响起，热烈持久、振奋人心，响彻整间会议室，既是对新任领导的欢迎，也是对项目新开局、新征程、新目标的期许与笃定。


    待掌声渐歇，陈金石侧身抬手，示意身旁的陈铮上前讲话，正式将舞台交给新任总经理、项目指挥长。


    陈铮稳步起身、从容上前，身姿挺拔、气度沉稳、眼神锐利、气场全开。他年纪轻轻却履历辉煌、功底深厚、实战经验丰富，常年深耕高端公建、超高层地标、创优标杆项目，精通鲁班奖全流程创建、全体系管控、全细节打磨，从顶层创优策划、过程精品管控、技术创新落地、资料闭环梳理，到现场细部工艺打磨、机电系统统筹、多专业交叉协调，样样精通、样样硬核，是业内公认的创优专家、项目操盘高手。


    他没有多余的架子、没有高调的辞藻，上台之后首先向全场微微颔首，姿态谦和有度、沉稳大气，快速稳住全场氛围，随后开启任职讲话，条理清晰、务实落地、目标明确、权责具体。


    “感谢陈董的信任，感谢集团的栽培。接下来我将全职驻场金融中心项目，全身心投入项目管理、品质提升、鲁班奖创优工作，不负公司重托、不负品牌使命、不负全员期待，带领团队攻坚克难、精益求精，全力拿下鲁班奖荣誉，为公司品牌提质升级、为襄城地标添彩赋能。”


    开篇表态简洁有力、态度诚恳、目标鲜明，没有空话套话，只有实干决心、攻坚意志、创优信念。


    紧接着，陈铮切入本次讲话的核心重点，正式官宣本次随他一同加盟襄城中南、入驻金融中心项目的核心嫡系团队、精兵干将，为项目创优攻坚补齐最强人力短板、筑牢技术底盘。


    “新的岗位、新的目标、新的挑战，需要过硬的团队、专业的骨干、默契的搭档协同作战。本次履新，我带来两位跟随我多年、并肩作战、实战过硬、创优经验丰富的老兄弟、老部下，一同加盟襄城中南，全职驻场金融中心项目，分工负责、各司其职、专项攻坚，全面补齐项目管理与创优短板。”


    话音落下，全场目光瞬间聚焦，所有人都满怀期待，想要一睹新任核心骨干的风采，明晰项目最新的岗位架构与权责分工。


    陈铮抬手示意，第一位干将起身亮相。


    “第一位，高见。正式任命为金融中心项目机电经理。”


    陈铮语速平稳、介绍详实、权责清晰，精准定位高见的核心岗位职责，“高见跟随我多年，深耕建筑机电安装领域十余年，精通超高层项目给排水、强弱电、消防、暖通、智能化全专业统筹管理，擅长多机电系统交叉施工、工序排布、管线综合、设备统筹、品质管控。本次到岗后，全权负责项目后期机电安装、全屋智能化系统、设备进场调试、多专业交叉协调、机电品质创优等全盘管理工作，统筹所有机电线条的施工节奏、资源调配、工艺标准、创优落地，彻底解决项目机电专业统筹杂乱、细节把控不足、创优标准不统一的问题。”


    高见身形干练、气质专业、眼神沉稳，起身向全场颔首致意，姿态谦和、精神饱满。多年的一线机电创优实战经验，让他自带专业管理者的严谨气场，深耕机电精品工程打造，精通鲁班奖机电创优的所有细部标准、工艺要求、创新亮点，是超高层机电创优领域的硬核骨干。


    全场管理人员纷纷了然，心中十分清楚，金融中心作为超高层智能地标，机电系统繁杂、管线密集、智能化标准极高，是鲁班奖创优评分的核心关键板块，也是以往项目管控的重难点。高见的到岗，恰好精准补齐项目机电统筹的核心短板，为机电精品创优、智能化高品质落地提供最强专业支撑。


    待高见落座，陈铮继续介绍第二位核心骨干。


    “第二位，杨洪宸。正式任命为金融中心项目技术负责人。”


    相较于机电经理的专项统筹，杨洪宸的岗位定位更加聚焦本次会议的核心目标——鲁班奖创优，陈铮重点突出其核心职能，定位精准、权责明确：“杨洪宸同样是跟随我多年的核心老部下，精通工程技术策划、精品工艺打磨、创优体系搭建、鲁班奖资料闭环、技术创新落地、质量通病防治。本次任职后，核心专职负责鲁班奖创优执行层全盘工作，是项目创优工作的第一执行负责人、第一落地推手、第一细节把控人。”


    “从创优方案细化、专项工艺策划、样板引路落地、细部打磨管控、质量通病整改、qc课题攻关、bi技术应用、工法专利申报，到全套创优资料整理、过程影像留存、创优节点把控、评审资料汇编，所有创优落地性、执行性、细节性工作，全部由杨洪宸全权统筹、全程落地、全面闭环，把鲁班奖的高标准、严要求，一一转化为现场实体、资料成果、品质亮点。”


    杨洪宸沉稳起身、气度内敛、功底扎实，看似低调沉稳，实则手握丰富的鲁班奖全程落地经验，参与过多个省级、国家级精品工程创优工作，熟悉鲁班奖评审的每一条细则、每一个扣分点、每一个加分项，擅长从技术层面抠细节、抓品质、造亮点、补短板，是创优工作最核心、最稀缺的执行型人才。


    至此，陈铮的核心团队全部亮相到位，两人皆是嫡系精兵、实战干将、默契搭档，分工明确、优势互补、精准补位：高见主抓机电实体品质、专业统筹，补齐超高层机电创优短板；杨洪宸主抓创优技术体系、落地执行、细节打磨，筑牢鲁班奖创优根基。


    陈铮目光环视全场，语气郑重、态度坚定，进一步明确新团队的协作逻辑与全年攻坚基调，彻底打消全场人员的观望心态、侥幸心理、松弛状态：


    “我、高见、杨洪宸，三人并肩作战多年、配合默契、打法成熟、体系固化，深耕精品创优赛道多年，深知鲁班奖的创建逻辑、评审标准、落地难点。本次三人整体加盟、组团入驻，不是临时补缺、不是短期过渡，而是带着成熟的创优体系、实战经验、攻坚打法，全职驻场、全程操盘、全面攻坚。”


    “从今天开始，项目所有工作、所有标准、所有节奏，全面向鲁班奖靠拢、全面对标行业最高标准。管理从严、工艺从精、细节从细、资料从全、落地从实。所有部门、所有岗位必须无条件配合、全方位服从、全身心投入，凝心聚力、同向发力，打赢鲁班奖创优攻坚战。”


    讲话字字铿锵、落地有声、态度坚决，瞬间绷紧了全场所有人的思想弦、责任弦、攻坚弦。所有人都清晰感知到，项目过往的宽松节奏、常规标准、粗放管理彻底终结，从严、从细、从精、从实的精品创优新时代，正式开启。


    随后，陈金石再度接过话筒，做最终总结定调、加压鼓劲、全局部署，为本次人事任免与创优动员会圆满收官。


    “陈铮同志团队的到来，是金融中心项目的重大机遇，也是襄城中南品牌升级的关键契机。公司倾尽优质资源、调出核心精兵、搭建顶级团队，目的只有一个：全力以赴、必夺鲁班。”


    “希望全体管理人员，摆正心态、找准定位、紧跟节奏、全力配合。服从新团队管理、落实新标准要求、执行新创优细则。摒弃惰性思维、破除常规认知、改掉粗放习惯，以精益求精的工匠精神、攻坚克难的奋斗姿态，打磨每一道工序、把控每一处细节、完善每一份资料，全力将金融中心项目打造成工艺精湛、品质卓越、技术先进、绿色优质的行业标杆精品工程，确保鲁班奖创优目标圆满落地、稳稳落地！”


    整场会议高效务实、目标清晰、人事落地、权责明确、战略定调。没有冗长流程、没有无效内耗、没有空洞口号，全程聚焦人事更迭、团队重构、品质升级、鲁班创优四大核心，彻底重塑项目全年发展格局。


    会议落幕，全场掌声雷动、经久不息。


    散会之后，项目部全体管理人员心态焕然一新、斗志全面拉满、方向彻底明晰。


    新帅莅任、精兵就位、体系升级、目标置顶，金融中心项目正式告别常规履约阶段，全面进入精品创优、精细管控、极致打磨、冲刺大奖的全新攻坚周期。


    春风浩荡启新程，凝心聚力创精品。


    随着陈铮领衔的核心创优团队全面入驻、全职操盘，襄城中南金融中心这座城市超高层地标，必将以全新姿态、更高标准、更优品质、更强实力，向着建筑行业最高荣誉——鲁班奖，全速冲刺、笃定前行、势在必得！