2018年4月9日，星期一，上午九点。


    襄城春日的清晨，天光澄澈、风清气朗。


    清晨八点刚过，东方大酒店综合体项目施工现场已然褪去晨雾、焕发新生。作为华夏建筑本年度重点打造的五星级高端文旅商务标杆项目，整片施工现场规格更高、标准更严、管理更精细，不同于普通超高层写字楼与住宅项目，这里的施工体系、工艺要求、机电配套、精装标准、成本管控逻辑，全部对标一线高端公建项目顶配水准。


    场地整洁规整、围挡标准统一、道路硬化完好、材料堆放分区有序，大型机械设备定点归位，施工班组陆续进场备勤，整片工地呈现出严谨、规范、高效、有序的标杆项目风貌。晨光缓缓铺洒在高耸的楼栋主体与规整的临建设施上，为这座即将拔地而起的城市地标，镀上了一层沉稳厚重的工业质感。


    项目临建区域最核心的建设者之家，是整个东方大酒店项目的办公中枢、会议中枢与管控中枢。区别于普通项目简易搭建的临时板房，华夏建筑对标标杆项目标准打造的建设者之家，功能分区完善、办公环境规整、会议设施齐全、管理制度规范，集办公、会议、资料归档、员工休憩、现场调度于一体，是项目日常管控、专项部署、多方对接、节点攻坚的核心阵地。


    上午九点整，建设者之家二楼超大四号会议室内，座无虚席、全员就位、纪律严明。


    这是东方大酒店项目进入地下室主体施工关键阶段以来，甲方成本部牵头组织的首次全域性、全单位、全专业重计量清单专项部署会议，规格高、覆盖广、指令严、节点硬，直接敲定后续三个月项目成本算量、清单修编、对账核对、争议清零、变更立项、审核闭环的全部核心工作节奏，直接绑定各家参建单位月度工作重心与季度考核结果。


    本次专项会议由甲方成本部部长辛列治全权主持。


    辛列治深耕甲方成本管控一线十余年，常年负责高端公建、星级酒店、大型商业综合体等高精尖项目的成本统筹、清单管控、重计量攻坚与结算闭环工作，阅历深厚、原则极强、作风硬朗、标准严苛。业内皆知，辛列治做事不讲人情客套、不搞拖延敷衍、不留模糊空间，一切以图纸为准、以规范为纲、以节点为令、以结果为效，对算量精度、清单标准、流程合规、节点履约的要求，近乎极致严苛。


    本次会议参会阵容覆盖项目全链条参建主体，囊括甲方成本核心团队、全资单位项目管理与造价团队、两大总包单位核心管理及造价骨干，全员对口、全员刚需、全员在岗，无一人缺席、无一人迟到，充分体现了本次专项会议的重要性与严肃性。


    甲方成本部参会人员为部门核心造价骨干：造价师徐飞鸿、任翘楚。


    徐飞鸿主攻土建算量、清单修编、重计量核对，擅长复杂地下室结构、异形节点、大底盘车库的建模算量与清单规整，技术扎实、核对细致、问题刁钻，是甲方成本部土建重计量的核心审核主力；任翘楚专攻清单合规性、计价规则匹配、变更流程梳理、资料闭环审核，对流程规范、条款界定、资料完整性把控极其严格，负责所有重计量成果的流程落地与立项闭环。二人分工互补、各司其职，是辛列治统筹成本工作的左膀右臂。


    项目全资单位团队全员列席：项目经理薛弘毅、造价师朱雅婷、夏一叶。


    薛弘毅作为全资单位现场第一责任人，统筹现场施工组织、工序排布、进度节点、现场协调、各方对接，负责保障现场施工与造价算量、清单修编的同步匹配、节奏统一；朱雅婷、夏一叶为全资单位专属造价人员，全程跟进项目建模算量、清单编制、过程对账、资料整理，负责对接甲方、对接总包、对接咨询单位，全程落地重计量全流程基础工作。


    总包单位分为两大主力标段，全员核心管理人员到场参会，阵容整齐、权责清晰。


    第一总包单位楚胜建工到场人员：老莫、方临枫、程峰。三人分别分管标段整体统筹、造价管控、现场商务对接，是楚胜建工本项目商务造价、清单编制、重计量攻坚的核心主力，全权负责对应标段地下室重计量建模、清单修编、月度节点推进、争议对接工作。


    第二总包单位中建三局到场人员：黄云凯、杨云磊、李青。三局团队向来以标准高、执行力强、落地速度快著称，三人分管标段商务统筹、算量建模、对账核对，专业能力扎实、流程规范、节点意识极强，是项目重计量工作中履约质量最稳定的主力团队之一。


    九点整，会议准时开始。


    会议室大屏高清亮起，屏幕上同步投放《东方大酒店项目地下室新版施工图纸》《地下室重计量清单修编专项工作方案》《2018年4—6月成本专项攻坚节点计划表》，图纸清晰、方案明确、节点细化、责任到人，所有工作要求公开透明、有据可依、有表可查、有节点可考。


    辛列治端坐主位，神色严肃、气场沉稳、不怒自威，目光缓缓扫过全场所有参建单位管理人员，现场瞬间肃静无声，所有人端坐立正、凝神倾听、提笔待命，彻底进入会议攻坚状态。


    没有多余寒暄、没有冗长铺垫、没有客套开场，辛列治开门见山、直入主题，声音洪亮有力、字字落地有声，正式开启本次专项部署：


    “今天召集所有参建单位项目经理、商务负责人、造价建模人员，召开本次地下室重计量清单修编专项会议，核心目的只有一个：全面启动新版图纸对应的地下室全域重计量工作，统一建模标准、统一清单口径、统一计价规则、统一对账节奏、统一争议处理机制，用三个月时间，完成建模、核对、争议清零、计价输出、审核报告、变更立项全闭环，严格锁定6月30日全线考核节点，逾期零容错。”


    一句话直接定调整场会议的核心基调：标准统一、节点刚性、过程严控、结果必达、考核从严。


    辛列治停顿片刻，继续深度阐述本次重计量工作的核心意义，让所有参建人员认清工作优先级与战略高度：


    “东方大酒店作为集团本年度重点标杆公建项目，地下室大底盘结构复杂、人防系统密集、机电预埋量大、异形节点多、构造做法复杂、图纸迭代次数多。前期初版图纸仅用于临时施工筹备，现阶段新版正式施工图纸已全部定稿、全部下发、全部锁定。所有前期暂定量、预估量、初版清单、临时计价依据，全部作废。从今天开始，所有造价算量、清单编制、工程量核对、计价取费，一律以本次新版终审图纸为唯一依据，任何人不得沿用旧图、不得参照暂估、不得私自沿用往期模糊口径。”


    “地下室作为整栋酒店综合体的基础核心，工程量占比大、清单子目多、工艺复杂、造价占比高、后期变更密集，一旦重计量滞后、清单不准、对账拖沓、争议积压，后续主体结算、机电进场、精装穿插、变更立项、进度款支付、竣工复盘全部都会连锁滞后。所以，四五六三个月，所有单位、所有造价人员、所有商务线条，必须把地下室重计量清单修编工作列为最高优先级专项工作，优先于常规对账、优先于零星签证、优先于过程资料整理，全员倾斜精力、倾斜人力、倾斜时间，必须按期、按标、按量、按质闭环。”


    全场所有人认真记录、凝神细听，无人走神、无人懈怠。所有人都清楚，辛列治口中的“零容错考核节点”绝非口头要求，而是直接挂钩月度履约评分、季度考核评级、项目评优资格、后续合作评分的刚性红线。


    随后，辛列治按照时间轴线，对四月、五月、六月三个阶段的专项工作进行精细化、颗粒化、刚性化层层部署，每一个月度目标、每一项具体工作、每一条执行标准、每一项闭环要求，全部清晰落地、责任到单位、责任到岗位。


    “首先明确四月份核心任务：全域建模、完整算量、清单初编、口径统一。”


    辛列治目光锐利，逐条明确四月工作细则，要求所有参建单位严格对标执行：


    “从今日起，各总包单位、全资单位造价团队，立即停止旧图纸算量工作，全面切换新版终审图纸，从零开始、重新建模、重新算量、重新分层、重新分区域、重新分系统梳理清单子目。地下室土方、基坑支护、垫层、底板、人防结构、剪力墙、柱梁板、后浇带、施工缝、防水保温、预埋套管、人防门、附属构造、土建零星构件，全部逐条建模、逐区域算量、逐子目统计，做到图纸无遗漏、节点无缺失、工程量无预估、清单无模糊。”


    “建模必须严格对标现行清单计价规范、对标项目专项计价细则、对标甲方统一建模标准，图层统一、构件命名统一、清单编码统一、取费口径统一、计量规则统一。四月工作核心就是‘做全、做细、做准、做规范’，不允许漏项、不允许粗算、不允许估算、不允许后期补量，所有模型必须可溯源、可复核、可对账、可落地。”


    “四月底，各家必须完成各自标段地下室全域模型搭建、完整工程量输出、初稿清单修编，形成完整的《地下室重计量初稿模型》《工程量计算书》《清单初稿文件》，全部归档成册、电子版+纸质版同步留存，完成内部自审自查，杜绝低级算量错误、杜绝清单错套、杜绝工程量漏算多算。”


    部署完四月建模算量工作，辛列治无缝衔接五月核心工作，节点链条紧凑、逻辑严密、层层递进：


    “五月份核心任务：交叉核对、逐条对账、口径统一、问题归集、疑点汇总。”


    “五月一日起，甲方成本部徐飞鸿、任翘楚牵头，联合咨询单位、全资单位、两大总包单位，开启全面对账工作。采取交叉核对、双向复核、三方对账模式，总包自对、全资复核、甲方终审，逐楼栋、逐区域、逐楼层、逐构件、逐清单子目逐条核对。但凡出现工程量偏差、清单子目错套、计价口径不一、构件建模争议、图纸理解偏差的问题，全部统一归集、统一登记、统一台账，形成《重计量对账争议问题汇总清单》，分类标注、分级管理、限时解决。”


    “五月份绝不允许拖延搁置、绝不允许模糊带过、绝不允许私下口头沟通。所有对账问题必须书面化、台账化、痕迹化，做到每一笔偏差有记录、每一处争议有依据、每一次调整有签字、每一项整改有闭环。对账过程全程留痕、全程归档，作为后续结算、审计、考核的核心依据。”


    “五月底，必须完成百分之百工程量对账工作，无遗漏、无积压、无空白，所有常规子目、无争议子目全部对账清零，仅留存少量复杂节点、异形构造、图纸模糊项作为争议台账，集中留待六月份专项攻坚解决。”


    紧接着，辛列治敲定六月份终极攻坚任务，明确全闭环、全清零、全落地的终极目标：


    “六月份核心任务：争议清零、计价定稿、报告审核、变更立项、全线闭环。”


    “六月上旬，集中攻坚所有对账争议项，由甲方成本部牵头，组织设计、咨询、全资、总包四方联合答疑、联合勘图、联合现场复核，针对复杂节点、图纸歧义、工艺争议、计量边界模糊、定额套用争议等问题，统一答疑口径、统一计量标准、统一计价依据，所有争议项必须全部清零、全部定案、全部闭环，不允许遗留任何模糊问题进入后续结算阶段。”


    “六月中旬，各家根据最终对账结果、最终定稿工程量、统一计价口径，输出正式版《地下室重计量计价文件》，清单定稿、工程量定稿、综合单价定稿、合价定稿、取费定稿，所有资料完整成套、规范归档，提交咨询单位正式审核。”


    “六月下旬，咨询单位必须完成全套审核工作，出具正式、合规、有效的《地下室重计量专项审核报告》，明确审核工程量、审核价差、审核偏差、最终定稿造价，形成完整审核闭环。同步启动所有对应变更、图纸迭代、做法调整的变更立项流程，所有手续线上线下同步推进、同步闭环、同步归档，确保重计量成果与变更立项完全衔接、无缝对接。”


    最终，辛列治重重敲定本次专项工作的终极考核节点：6月30日全线闭环、零逾期、零遗留、零积压。


    “我再次重申，本次地下室重计量所有工作，刚性考核节点为2018年6月30日。”


    “截止六月三十日，必须实现：建模全部完成、算量全部定稿、对账全部清零、争议全部解决、计价文件全部输出、咨询审核报告全部出具、变更立项流程全部办结。整套资料成套归档、整套合规、整套落地，全面完成地下室重计量专项工作闭环。”


    “本次节点无任何特殊情况、无任何例外申请、无任何延期容错。各家单位务必认清形势、压实责任、细化分工、倒排计划，把三个月工作细化到每周、每天、每人，责任到人、任务到天、节点到周，确保按期保质、高标准完成全部工作。”


    部署完整体时间节点与核心任务后，辛列治进一步细化各方责任分工，明确甲方、全资、两大总包、咨询单位四方岗位职责，杜绝权责模糊、推诿扯皮、工作脱节。


    首先明确甲方成本部岗位职责：


    “徐飞鸿全程牵头负责土建建模核对、工程量复核、技术争议解答、清单标准把控，全程跟踪各家建模质量、对账进度、问题整改，对算量精度、对账质量、节点进度负总责；任翘楚全程负责流程合规、资料审核、变更立项、台账管理、审核报告对接，确保所有流程合规、资料完整、手续齐全、立项闭环。甲方成本部每周组织一次专项进度复盘，每周通报各家完成情况、滞后情况、问题积压情况，公开排名、公开通报、公开考核。”


    其次明确全资单位工作责任：


    “薛弘毅统筹现场层面所有配合工作，确保现场施工与图纸一致、做法一致、工艺一致，及时协调现场答疑、现场勘核、现场问题处理，保障重计量工作贴合现场实况、不脱离实际；朱雅婷、夏一叶全程跟进建模对账、资料整理、台账更新、问题对接，全程居中协调甲方与总包、咨询单位的对接工作，做好过程留痕、资料归档、进度跟踪，确保各项工作衔接顺畅、推进有序。”


    再次明确楚胜建工、中建三局两大总包核心职责：


    “楚胜建工老莫、方临枫、程峰，全权负责所属标段地下室所有建模、算量、清单修编、内部复核、对账对接、问题整改，严格对标甲方统一标准，严控建模质量、严控清单精度、严控节点进度，按时提交全套成果文件，主动对接对账、主动整改问题、主动闭环争议。”


    “三局黄云凯、杨云磊、李青，依托三局标准化造价体系，高标准、严要求完成所属标段重计量工作，发挥三局建模规范、清单标准、流程严谨的优势，带头对标节点、带头保质保量、带头清零问题，作为项目重计量标杆标段，带动整体工作提质提速。”


    最后明确咨询单位终审责任：


    “咨询单位全程跟进过程管控，同步监督建模标准、清单口径、计价合规性，提前介入对账争议研判，六月份集中完成全套审核工作，出具合规、严谨、有效的专项审核报告，对最终审核结果、造价精度、审核合规性负终审责任。”


    层层分工、面面覆盖、人人有责、岗岗压实，彻底杜绝了以往项目重计量工作中常见的权责不清、对接混乱、进度拖沓、质量参差的各类问题。


    部署完毕后，辛列治针对过往项目重计量常见通病，重点强调多条工作红线、刚性纪律、严禁行为，进一步压实工作标准、拔高执行要求。


    “第一，严禁新旧图纸混用，所有建模算量必须100对标新版终审图纸，一经发现旧图建模、旧量留存，直接通报扣分、重做整改、考核追责。”


    “第二，严禁粗算、估算、预估，所有工程量必须逐构件精准计算、有据可依、有图可查、有数可核，计算书完整对应、模型精准对应、清单逐条对应。”


    “第三，严禁对账拖延、问题积压、争议搁置，每周对账问题每周清零，逾期积压问题直接追责对应造价负责人与商务主管。”


    “第四，严禁清单错套、取费混乱、口径不一，所有子目编码、清单名称、计量单位、取费标准必须统一对标项目专项计价导则，标准化执行、规范化落地。”


    “第五，严禁资料缺失、流程滞后、痕迹不全，所有过程资料、对账台账、答疑记录、整改资料、变更手续必须同步归档、成套留存，做到全过程可追溯、全流程可复盘。”


    五条刚性红线，条条直击痛点、句句针对通病，彻底为本次三个月重计量专项工作划定标准、守住底线、绷紧红线。


    会议中段，进入各方答疑、表态、确认环节。


    薛弘毅率先代表全资单位表态，态度坚决、执行落地：“全资单位全员严格落实辛部长本次会议全部部署，全程全力配合甲方成本部，统筹现场、协调问题、跟进进度、压实细节，确保四月建模、五月对账、六月清零的整体节奏平稳推进，绝不拖项目后腿、绝不出现进度滞后、资料滞后、对接滞后问题，全力保障6月30日节点圆满闭环。”


    楚胜建工老莫紧随其后，代表标段团队郑重表态：“我方今日会后立刻内部倒排计划、细化分工、压实到人，全面切换新版图纸重启建模算量，严格对标统一标准、严格遵守月度节点、严格把控清单质量，按月完成阶段性任务，全力配合对账整改、争议清零、资料闭环，坚决保质保量完成本次重计量专项工作。”


    三局黄云凯语气沉稳、笃定有力，展现标杆团队执行力：“三局团队严格执行本次专项会议所有要求，依托标准化造价体系，高标准建模、高精度算量、高效率对账，主动对标节点、主动自查自纠、主动清零问题，发挥标杆带头作用，确保所属标段零差错、零滞后、零积压，按期圆满完成全流程闭环工作。”


    各家单位表态诚恳、执行坚决、态度端正，没有推诿、没有借口、没有困难铺垫，全员统一思想、统一目标、统一节奏、统一行动。


    甲方造价师徐飞鸿、任翘楚也同步表态，后续将全程紧盯进度、全程把控质量、全程跟踪整改、全程复盘通报，确保整个重计量工作标准统一、节奏统一、结果统一，高效推进、平稳落地、如期闭环。


    会议后半程，辛列治再次复盘整体工作逻辑与核心价值，再次拔高全员思想认知，让所有参建人员真正明白，本次重计量不仅是简单的算量对账，更是整个东方大酒店项目成本底盘定型、造价数据锁定、结算基础夯实、风险隐患清零的核心关键工作。


    “高端五星级酒店项目，造价精度决定项目利润底盘，清单规范决定结算顺畅度，过程管控决定最终审计结果。地下室作为项目造价权重最大、结构最复杂、变更最密集、争议最易滋生的核心板块，一旦前期重计量不准、清单不清、对账不严、流程不规范，后期将产生大量结算争议、审计扣款、造价偏差，给项目整体成本管控带来不可逆的隐患。”


    “所以本次四五六月三个月的专项攻坚，本质是前置风险、前置清零、前置规范、前置定型，用最严苛的过程管控，换取后期最顺畅的结算闭环、最稳定的成本底盘、最干净的审计结果。所有人必须高度重视、全员投入、全力攻坚，把基础工作做扎实、做细致、做规范。”


    整场会议节奏紧凑、部署细密、逻辑严谨、要求严苛、落地性极强。从新版图纸切换、全域建模算量，到月度节点拆解、对账清零、争议攻坚，再到计价文件输出、咨询审核报告出具、变更立项闭环，全链条、全流程、全覆盖敲定所有工作，无死角、无空白、无遗漏。


    上午十点四十分，整场专项会议圆满落幕。


    散会之后，各家单位没有即刻离场，纷纷留在会议室对接细节、梳理分工、确认口径、倒排计划。所有参会管理人员第一时间梳理会议纪要、传达会议精神、细化内部工作安排，迅速启动新版图纸建模算量筹备工作，全面开启为期三个月的地下室重计量专项攻坚战役。


    甲方成本部辛列治、徐飞鸿、任翘楚三人留在会场，继续细化后续每周复盘机制、进度通报机制、问题督办机制、考核扣分机制，进一步完善整套专项管控体系，为后续三个月常态化督导、精细化管控、节点化攻坚筑牢制度基础。


    全资单位薛弘毅立刻返回办公室，同步召开内部专项小组会议，安排朱雅婷、夏一叶梳理新版图纸清单、整理建模规范、对接两家总包单位，提前统一建模口径、统一算量规则，保障后续对账零偏差、对接零障碍。


    楚胜建工、三局两大总包团队返回各自办公区域后，第一时间组织造价团队全员开会，拆解月度任务、细化每日工作量、压实岗位责任、锁定阶段节点，迅速投入新版图纸建模算量工作，全面开启四月攻坚节奏。


    一纸节点定全局，一场会议启新程。


    2018年4月9日，东方大酒店项目正式吹响地下室重计量清单修编专项攻坚的集结号。


    以四月建模筑基、五月对账清零、六月终审闭环为清晰脉络，以6月30日刚性考核节点为终极目标，全单位联动、全专业协同、全流程管控、全方位攻坚。


    高标准、严要求、快节奏、稳落地。


    这座城市全新的五星级地标酒店，在严谨规范的成本管控护航下，稳步拔节、踏实生长，以专业筑基、以精细赋能、以匠心筑品，静待来日繁华落成、盛大绽放。