一九七六年秋冬之交，鄂中荆门褪去盛夏的滂沱雨势与燥热闷湿，风露渐凉、天高气清。


    历经整个夏季梅汛攻坚、软基治理、防汛保场的日夜鏖战，荆门热电厂整片丘陵厂区彻底告别积水漫坡、软土泡槽的乱象。全域场地平整、分区削坡找平、低洼软塘换填固结、基底防渗预处理、环形排水体系布设全部施工内容逐项落地、悉数收官。


    经项目部、监理、业主三方联合核验，场地平整度、基底压实度、土层稳定性、排水通畅性全部达标，前期土建开荒核心任务圆满验收闭环。困扰工地许久的场地先天短板彻底根治，整片荒丘已然蜕变为规整有序、基底稳固、排水通畅的标准化施工场地，为后续临建设施搭建、主体工程开工、现场标准化管理筑牢了坚实根基。


    场地条件全面成熟，项目正式转入秋冬基建关键阶段——临建设施规模化搭建与现场管理制度体系系统化成型。


    对于从零开荒的新建工地而言，临建是整个工程项目的“前置保障中枢”，办公调度、人员住宿、材料堆放、机械维保、物资周转、施工仓储全部依托临建体系运转，临建布局是否科学、规划是否长远、排布是否合理，直接影响未来数年的施工效率、现场秩序与建设成本。


    七十年代基建施工普遍存在重主体、轻临建的固有思维，多数工地临建随性搭建、杂乱排布，只图短期便利，不顾长远规划，往往导致后期主体施工动线冲突、场地挤占、临建拆改、重复搭建，造成大量人工、材料、工期的无谓浪费。


    依托十年三线基建的深耕阅历，陈青岩早已跳出粗放建设的固有思维，深谙“临建先行、规划前置、一次成型、杜绝返工”的建厂逻辑。


    在全场场地验收收官之后，他第一时间牵头编制《荆门热电厂临建设施整体布局专项方案》，结合厂区总体规划、主体施工时序、丘陵场地特性，兼顾当下开荒保障与远期主体施工需求，科学规划全场临建区位与功能分区，彻底摒弃临时工程临时做的粗放陋习。方案成型后，他专程向项目总指挥张双城专项汇报，逐条讲解布局逻辑、分区功能、建设标准与成本管控思路。


    张双城深耕基建管理多年，擅长全局统筹与资源把控，一眼便看出这份临建方案的过人之处。


    不同于以往零散、随意、短视的临建规划，陈青岩的方案层次清晰、远近兼顾、精打细算，既满足了当下工区办公、班组住宿、材料堆放、机具养护的紧急需求，又严格避让主厂房、烟囱、水处理、管网道路等正式工程施工区域，精准预留大型机械作业半径、材料运输通道、主体施工操作空间，从根源杜绝后期二次拆改、重复搭建、场地返工的资源浪费。


    这种兼具实操性、前瞻性与节约性的规划思路，高度契合项目部提质增效、降本降耗的建设目标。张双城当即审核批复，全力支持落地实施，并交由陈青岩全权负责全场临建建设、质量管控与验收统筹。


    获得批复授权后，陈青岩即刻牵头推进临建规模化建设。


    他按照“功能分区、动线分离、规整统一、安全耐用”的原则，将临建区域精准划分为办公区、职工宿舍区、材料库房区、机具堆场、搅拌作业区五大板块。


    办公区选址厂区居中高位，视野开阔、交通便利、远离施工扬尘噪音，保障日常调度、技术交底、资料整理工作安静有序；


    职工宿舍区独立分区、规整排布，通风采光优良，避开低洼潮湿地带，适配鄂中秋冬多风湿冷的气候，保障一线工人住宿安稳；


    材料库房区分主材库、辅材库、危险品专项存放区，分类收纳、分区管控，避免建材混杂堆放、受潮损耗、丢失浪费；


    机具堆场硬化压实、分区停靠，统一规整施工机械、运输车辆，保障施工动线通畅；


    搅拌区远离办公生活区，规避粉尘噪音干扰，同时紧邻主材堆场，缩短物料转运距离，节约施工能耗与人工成本。


    施工过程中，陈青岩全程驻场管控，严控临建设施搭建质量与建设标准，杜绝粗制滥造、偷工减料、敷衍建设。


    他结合荆门秋冬大风、多霜、潮湿的气候特点，要求临建房屋加固基础、夯实墙体、完善屋面防水、增设防风围挡，做到防风、防雨、防潮、稳固耐用，不搞一次性简易搭建，力求一次施工、长期使用、全程复用。


    同时细化临建配套工程，同步修建临时场内道路、排水沟渠、照明线路、供水管道，实现通路、通水、通电、通排水的标准化临建配套，让整个工地从开荒无序状态，彻底迈入规范化、体系化、标准化的施工新阶段。


    在临建稳步成型、现场秩序日趋规范的同时，陈青岩依托多年三线工程历练沉淀的管理功底，开启了职业生涯极具开创性的一次管理突破。


    七十年代国内火电基建行业尚处于发展初期，行业施工定额、计价标准、成本核算体系极为粗放，尚无统一、精准、可落地的工程计价依据。


    彼时工地核算大多采用估工估料、包干概算的粗放模式，凭经验定价、靠估摸结算，人工、材料、机械费用混杂摊销，成本核算模糊笼统、漏洞极大，极易出现超支浪费、结算混乱、造价失控、签证泛滥的行业通病。


    整个三局乃至华中基建领域，均无系统、细化、精准的土建单项计价标准，成本管控全凭管理者经验，随意性极强。


    相较于同期多数只重进度、只抓质量、忽视成本的基层管理干部，陈青岩常年扎根一线、深耕细作，历经渡口水泥厂、贵州水城125厂、武汉青山热电厂三地淬炼，积累了海量实操数据、施工台账与管理经验，成本管控意识、精细化核算能力早已远超同期所有管理人员。


    他始终认为，工程建设不止要保质保量、按期完工，更要精打细算、严控损耗、精准计价，每一项工序、每一米构筑物、每一方混凝土，都应有清晰、准确、可溯源的成本标准，唯有标准化计价，才能从根本杜绝粗放浪费、无序结算、造价失控的行业顽疾。


    趁着秋冬施工平稳、工期节奏放缓、具备静心梳理研究的窗口期，陈青岩决心突破行业空白，立足荆门项目施工实况，结合多年积累的一线数据，开创性研究、提炼土建工程“综合单价”核算概念。


    在此之前，基建行业仅有单一的人工单价、材料单价、机械台班单价，无任何综合计价理念，各项费用相互割裂，无法完整反映一项构筑物的真实建设成本。


    陈青岩打破传统核算局限，重新构建工程计价逻辑，将工程建设全过程产生的所有费用系统整合，拆解为人工费用、主材耗材、辅材损耗、机械台班、现场临时设施摊销、安全文明投入、管理成本、雨季冬季施工风险损耗、工程质保预留等十余项细化类目，实现全维度、全链条、全周期成本覆盖。


    为确保核算数据精准无误、贴合现场、可落地、可复用，陈青岩利用夜间闲暇、冬闲空档，翻阅整理近十年三地建厂的施工台账、材料消耗记录、人工考勤清单、机械使用台账、维修摊销单据，对照荆门丘陵施工工况、人工薪酬标准、材料市场价格、机具损耗规律，逐条复盘、逐项比对、逐类核算。


    他摒弃粗略估算、经验预判的粗放模式，以真实施工数据为依托，细化每一米、每一方、每一道工序的成本构成，反复推演、多次验算、修正偏差，力求每一项定价都精准严谨、贴合实际、兼顾成本与合规。


    在全品类土建工序核算研究中，烟囱构筑物作为火电工程最高、最特殊、施工难度最大、风险最高、耗材最杂的核心单体，一直是行业计价难点，无任何统一标准，各地报价混乱、偏差极大，是成本管控的最大盲区。


    陈青岩聚焦烟囱工程专项，针对性开展专项精准核算，结合高耸结构高空作业人工溢价、特殊模板耗材损耗、高空机械摊销、安全防护投入、季节性施工风险、结构质保成本等特殊因素，反复推演测算，历经数十次数据校对、复盘修正，最终精准敲定火电烟囱构筑物综合单价为一万元每米。


    这一开创性定价，并非简单的成本叠加，而是涵盖施工全流程、风险全周期、投入全维度的标准化综合单价，完整囊括烟囱施工从基底处理、模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、高空作业、安全防护、机具摊销、管理运维到后期质保维保的全部成本，定价科学、数据扎实、贴合工况、兼顾效益，彻底填补了三局乃至华中地区火电烟囱工程无标准化计价依据的行业空白。


    核算体系成型、单价敲定后，陈青岩整理出完整的《土建工程综合单价核算说明及烟囱万米定价专项报告》，详细阐述综合单价创新理念、费用拆解逻辑、数据测算依据、现场适配场景、风险管控考量，正式上报项目总指挥张双城审核。


    张双城细读报告后，深受震撼、倍感惊艳。


    从事基建管理数十年，他从未见过如此系统、精细、科学的基层成本核算体系，以往项目成本管控全靠顶层概算、经验把控，从未有基层干部能够立足一线、自主钻研、突破行业局限，创新性搭建综合计价体系。


    这份报告逻辑缜密、数据详实、贴合实操、实用性极强，不仅能解决荆门项目当下的结算难题，更能为全局后续所有火电项目提供标准化计价模板，价值深远、意义重大。


    张双城当即拍板，审核批复该套综合单价体系正式落地荆门项目全面执行，明确烟囱1万元/米为项目官方标准结算单价，要求全工区严格遵照执行。


    自此，荆门热电厂土建工程拥有了专属、精准、可落地的成本管控标杆，彻底告别估工估料、粗放结算的旧模式，迈入精细化、标准化、数据化成本管控新阶段。


    这一创新举措，不仅让项目现场签证、工序结算、造价管控彻底规范，更大幅压缩了不合理损耗、杜绝了结算漏洞、规避了造价失控风险，为项目提质降本、增效创优提供了核心制度支撑。


    秋冬施工平稳期，除了临建建设、单价研创两大核心工作，陈青岩充分利用冬闲窗口期，抓实班组技术集训、补强队伍施工短板、统一现场作业标准。


    经历夏季汛期攻坚、软基治理的实战淬炼，土建队伍执行力、攻坚力大幅提升，但部分青年班组实操经验不足、老旧班组粗放陋习未彻底根除、丘陵工况施工细节把控不到位等问题依旧存在。趁着秋冬工期平缓、无紧急抢工压力，他系统性组织全员冬训，开展常态化技术交底、工艺培训、通病复盘、规范学习。


    培训内容全部立足荆门丘陵施工实况，聚焦软基处理、雨季施工、混凝土养护、边坡防护、临建标准化施工、成本节约管控、隐蔽工程验收等核心重点，结合全年施工典型案例，拆解质量通病、剖析施工误区、讲解标准工艺、明确管控底线。


    他延续一贯的务实作风，不讲空洞理论、不搞形式宣讲，全部用现场真实案例、实操技巧、落地方法开展授课，手把手带教青年学徒，点对点纠正老班组陋习，全面统一全工区施工标准、质量理念、节约意识，让整支土建队伍技术水平、规范意识、成本理念实现整体性提升。


    繁忙的秋冬工作之余，跨越百里的笔墨牵挂，始终温暖着陈青岩的攻坚岁月。


    踏入秋冬以来，工地节奏趋于平稳，不再是夏季汛期日夜抢工的极致忙碌，他终于拥有些许闲暇，与远在江城的涂凤梅保持稳定书信往来。一纸书信、笔墨寄情，成为两人异地相守最真挚的纽带。


    陈青岩常在夜深人静之时，伏案提笔，细细向涂凤梅讲述荆门工地的全新变化：场地全面成型、临建设施拔地而起、现场秩序井然，项目彻底摆脱开荒蛮荒的窘境；


    告知她自己开创性研究综合单价、敲定烟囱万米定价的工作突破，分享自己精细化成本管控的管理思路，诉说秋冬冬训提质、建章立制的工作进展。


    他言语沉稳、心态笃定，将工作中的创新、思考与收获一一倾诉，也坦诚异地坚守的思念，让远方的恋人清晰知晓他的成长与突破。


    涂凤梅依旧坚守武汉青山热电厂内业岗位，深耕资料闭环、台账规整、尾项验收、维保复盘工作，始终严谨细致、恪尽职守。


    收到书信后，她总会及时回信，温柔回应他的所有分享，为他的开创性突破由衷欣喜、真心点赞。


    她在信中细细叮嘱他秋冬天寒、保重身体、稳步推进工作、切勿过度操劳，同时分享青山工地后续的收尾进度、资料归档成果、班组近况，让两人虽隔百里，依旧心意相通、彼此支撑、双向赋能。


    平淡质朴的笔墨往来，消解了异地别离的孤寂，让艰苦枯燥的三线建设岁月，始终留存一份温柔笃定的慰藉。


    时至年末，一九七六年秋冬建设任务圆满收官，荆门热电厂前期筹建工作取得阶段性丰硕成果：全域场地基底稳固达标、临建体系全面成型、现场管理制度日趋完善、队伍素养整体提升，尤其是综合单价核算体系的开创性落地、烟囱万米定价的精准落地，成为本年度项目最大管理亮点，为全局基建成本管控提供了全新范本。


    在项目部年末总结评优大会上，总指挥张双城对全年各工区工作进行全面复盘总结，重点点名表彰土建工区的突出贡献，高度肯定陈青岩的统筹能力、创新思维与实干担当。


    张双城明确指出，本年度土建工作不仅稳稳完成开荒拓土、场地整治、临建搭建的基础任务，更突破行业局限、创新管控模式，首创综合单价核算体系，填补三局火电施工成本计价空白，为项目节约大量建设资金、规范全套结算流程，创新价值、实用价值、推广价值极高。


    项目部正式授予陈青岩年度专项管理创新表彰，以此嘉奖其敢为人先、深耕细作、精益求精的实干创新精神。


    这份荣誉，既是对他一年来开荒建厂、攻坚破局、深耕管理的全面认可，更是对三线青年干部创新突破、提质增效的高度肯定。


    冬风渐暖、岁末收官，荒丘拓土终成新局，制度创新筑牢根基。


    一九七六年秋冬的深耕沉淀，让陈青岩不仅完成了荆门工地的开荒奠基、临建成型，更以开创性的管理创新，实现了个人能力的再次进阶。


    从一线技术攻坚到全局统筹管理，从粗放施工管控到精细化成本创新，他凭借十年深耕、久久为功的坚守，在鄂中丘陵热土上，书写了三线建设者精益求精、开拓创新、笃行实干的青春华章，为来年荆门热电厂主体工程全面开工，筑牢了场地、制度、队伍、成本四大坚实根基。