2017年9月28日，星期四。


    襄城的秋日愈发醇厚，连日晴好的天气让各大在建工程的施工节奏持续拉满。


    晨光穿透薄雾，平铺在金融中心项目的施工现场，塔吊匀速回转、物料运输车有序进出、各施工班组定岗作业，土建、机电、预埋、临建等各项工作层层推进，现场一派热火朝天的精工建设景象。


    相较于一线施工现场的喧嚣忙碌，项目部成本部会议室则是一派严谨肃穆的氛围，没有机器轰鸣，却掌控着整个项目的成本命脉、进度盈亏与结算节奏。


    上午九点整，金融中心项目地下室主体工程结算进度专项复盘会议准时召开。


    本次会议由项目成本部负责人董沐宸全权主持，核心针对地下室主体工程结算工作启动近一个月以来的整体推进情况、资料归集进度、对账卡点、滞后问题、现存漏洞进行全面复盘，同步敲定后续结算节点、细化考核标准、压实各方责任，彻底扭转前期结算推进拖沓、资料滞后、对接松散的问题，为项目阶段性结算、月度盈亏复盘、工程款拨付筑牢核心基础。


    工程行业素来有“施工干现场，盈利看结算”的核心准则。


    现场施工是把工程实体落地，结算工作是把施工产值转化为实际营收，二者相辅相成、缺一不可。


    对于金融中心这类超高层公建项目而言，体量大、工序多、分项杂、造价高，地下室作为项目先行施工的核心板块，涵盖土方开挖、桩基施工、垫层浇筑、主体结构、人防工程、基础防水、预留预埋等数十个分项工程，是项目首个大额结算板块，也是全年成本管控、产值回笼的关键重点。


    自八月底地下室主体阶段性完工、结算工作正式启动以来，至今已推进近一个月时间。


    但在前期成本部的日常核查与资料梳理中，董沐宸发现整体结算进度并未达到预期，存在诸多共性问题：部分分项结算资料归集不全、现场签证滞后、隐蔽影像缺失、工程量对账拖延、班组结算台账混乱、施工方上报数据偏差较大等一系列问题。


    如若任由松散状态持续，不仅会延误月度结算节点、影响工程款正常拨付，更会导致项目成本数据失真、盈亏核算滞后，埋下超付工程款、成本失控、结算扯皮的重大隐患。


    正因如此，董沐宸专门牵头组织本次专项复盘考核会议，不搞形式复盘、不做表面总结，直面问题、直击痛点、刚性考核，以节点倒逼进度、以制度压实责任、以考核规范流程，全面提速地下室主体结算工作。


    本次会议参会人员覆盖项目各条线核心岗位，阵容齐全、权责清晰。


    包含总包施工单位的生产经理、技术负责人、资料员、班组结算对接专员，项目部成本部全体专员，同时钱子睿作为项目现场技术与施工管控核心负责人，全程列席参会，负责对接现场施工数据、核对实体工程量、解答施工工序争议，配合成本部完成本次结算复盘与节点敲定。所有参会人员提前十分钟到场，手持台账、报表、施工资料、结算清单，正襟危坐、全员就位，无人敢缺席、无人敢迟到。


    整场会议的核心基调，从开场便已然敲定：务实、较真、追责、提速。不回避问题、不遮掩短板、不迁就拖延，一切以结算节点为核心、以真实工程量为依据、以成本合规为底线。


    主持本次会议的董沐宸，是甲方成本部部长，属于项目甲方核心中层管理岗，全权统筹金融中心项目全周期成本管控、预决算审核、结算履约、工程款拨付与动态盈亏分析，手握项目成本终审权、结算考核权与进度款建议权，站位高、权限实、话语权重。


    他深耕工程成本行业八年之久，精通超高层公建项目目标成本管控、清单定额核算、分包结算审核、签证变更研判、甲方对账盈亏复盘，是业内成熟的成本管理骨干。


    不同于总包现场管理人员侧重施工落地的务实风格，董沐宸作为甲方成本负责人，站位全局、管控刚性、规则意识极强，一切以合同条款、清单约定、审批流程、目标成本为唯一依据。他做事极度严谨、原则鲜明、数据敏感度极高，对超报虚报、资料造假、结算拖沓、履约松散的行为零容忍，常年统筹项目计量对账、结算报审、成本复盘，练就了一套以制度控流程、以数据控盈亏、以节点控履约的成熟管控体系。


    在整个项目参建体系里，所有人都心知肚明：现场进度由总包主控、技术标准由甲方设计与工程部把控、项目盈亏与结算生死则完全攥在甲方成本部手里。


    董沐宸最鲜明的工作风格，就是认合同不认情面、认数据不认说辞、认节点不认理由。作为甲方成本部长，他不需要迁就总包与班组的施工习惯，只对项目投资收益、目标成本、公司制度负责，任何结算拖延、资料缺失、数据注水、台账混乱的问题，在他这里没有任何通融空间，是所有施工单位公认最讲规则、最不好糊弄的甲方直管领导。


    九点整，会议正式启动。


    董沐宸端坐主位，身前摊开厚厚的一叠结算资料，包含地下室主体分项报审清单、月度产值报表、各班组结算台账、签证变更汇总表、前期节点计划表、问题整改台账。他抬眼扫过全场，目光平静却极具威慑力，没有多余的寒暄客套，开门见山、直击核心，声音清亮沉稳，响彻整间会议室。


    “今天召集这场专项会议，目的非常明确，就是复盘地下室主体结算启动一个月以来的所有问题，卡死后续每一个结算节点，落实考核机制，彻底解决结算推进慢、资料乱、对账拖、漏洞多的问题。”


    “八月底，地下室主体结构阶段性完工，我们正式启动结算报审工作，距今已满二十七天，接近一个月周期。按照前期既定的结算计划，现阶段应该完成所有分项资料归集、现场工程量核对、班组对账、初步报审工作，但目前整体进度严重滞后，多项工作未达标、未落地、未闭环。”


    董沐宸指尖轻点桌面的进度台账，语气平稳却字字有力，带着不容置喙的专业威严。


    “我先通报真实进度。目前地下室主体土方、桩基、垫层、基础结构四个分项，仅完成了初步工程量统计，签证资料缺失十三份，隐蔽工程影像留存不全的点位多达二十一处，班组对账完成率不足百分之六十，整体结算闭环进度滞后计划节点十天以上。”


    数据一出，全场瞬间安静下来，原本心存侥幸、觉得进度尚可的施工管理人员，瞬间神色凝重、低头沉默。所有人都清楚，结算滞后十天，意味着月度产值无法按时锁定、盈亏数据无法及时核算、工程款报审被迫延后，连锁影响极大。


    董沐宸没有停顿，继续逐条剖析现存问题，条理清晰、举证明确、句句戳中痛点。


    “第一个问题，资料归集碎片化、不系统、不完整。部分分项施工完成后，现场签证、工程量确认单、隐蔽验收记录、材料进场台账、工序交接记录没有同步归集，施工班组上报资料漏项、缺项、错项普遍，补资料、凑资料、后补资料的现象常态化。结算不是靠现场口头说干了多少，是靠白纸黑字的资料、影像、记录说话，没有资料，干再多活都无法计入结算产值。”


    “第二个问题，班组对账拖沓、敷衍应付。各施工班组存在重施工、轻结算的通病，只盯着现场干活、抢进度，不配合工程量核对、不按时上报结算清单、不主动对接对账工作，每次需要成本部主动催报、催对、催闭环，极度被动，严重拖慢整体结算节奏。”


    “第三个问题，数据偏差大、上报不严谨。近期上报的多组工程量数据，与现场实际实体、图纸工程量、定额核算量存在明显偏差，多报、错报、虚报问题突出，成本部审核需要反复返工、反复核查、反复修正，浪费大量人力物力，极大降低结算效率。”


    “第四个问题，节点意识淡薄、责任落实不到位。前期项目部已经下发地下室结算推进节点计划表，明确了每日、每周、每阶段的工作任务，但部分负责人、班组管理人员视而不见、执行松散，总觉得结算工作可以延后、可以堆积、可以最后统一补齐，导致小问题堆积成大滞后，小漏洞演变成大隐患。”


    一连四个核心问题，精准戳破了近一个月结算工作的所有短板与乱象，没有偏袒、没有遮掩、没有模糊，句句属实、条条有据。


    钱子睿作为总包现场核心管控人员，坐在侧位全程安静聆听、默默记录，神色端正。他比谁都清楚，董沐宸今天指出的所有问题，句句切中要害、条条戳破顽疾。


    总包班组常年存在“重施工、轻资料、重进度、轻结算”的固有陋习，抢工期时全员发力、热火朝天，工序完工后便搁置资料归集、签证闭环与对账工作，习惯性堆积收尾、习惯性拖延报审。


    以往不少项目靠着拖延、磨嘴、事后补资料蒙混过关，但面对董沐宸这种甲方资深成本负责人，这套粗放套路完全行不通。甲方成本结算直接挂钩进度款拨付、月度履约评分、后续合作准入，一旦考核落地，总包没有任何辩解与斡旋余地。


    待问题全部梳理完毕，董沐宸话锋一转，直接切入本次会议的核心重点——节点考核机制。


    “问题已经全部摆上台面，不追责、不考核、不定节点，后续依旧会重蹈覆辙。从今日起，地下室主体结算工作全面启动刚性节点考核，所有滞后问题限期整改，所有未完成工作卡死时限，所有责任落实到人，奖罚分明、刚性执行、绝不姑息。”


    他翻开提前拟定好的《地下室主体结算节点考核细则》，逐条宣读、逐项落地，明确每一项工作的完成时限、责任人员、考核标准、奖惩措施。


    “第一，资料归集节点。今日起三日内，所有地下室主体分项工程签证、变更、隐蔽记录、影像资料、材料台账、工序验收资料，必须100归集完毕、整理归档、分类成册。每缺失一份有效资料、每遗漏一处隐蔽影像，对对应施工负责人及班组结算专员进行考核扣分，扣除当月履约评分，同步扣除对应班组结算配合费用。”


    “第二，工程量对账节点。五日内完成所有土建分项、结构分项、人防基础、防水基层的工程量全盘对账，施工方上报数据、现场实测数据、图纸核算数据三方统一，形成最终对账确认单，双方签字盖章闭环。逾期未完成对账的班组，暂停一切后续结算对接工作，滞后一天考核一次，连续滞后三日，暂停当期进度款申报。”


    “第三，数据整改节点。所有前期上报的偏差工程量、错误清单、重复计量、无效计量内容，两日内全部整改完毕、重新上报、复核确认。故意虚报、多报、瞒报工程量的，一经查实，除驳回整改外，加倍考核、严肃追责，纳入年度合作考评，情节严重的直接清退班组。”


    “第四，整体闭环节点。本月月底前，必须完成地下室主体工程全套结算资料报审、工程量终审、月度盈亏分析、阶段性结算闭环，确保如期上报甲方、完成产值锁定、保障工程款正常拨付。整体节点滞后，总包项目部承担主要责任，同步扣除项目当月绩效评分。”


    一条条考核细则清晰明确、时限精准、权责到人，没有模糊空间、没有变通余地、没有人情可讲，彻底打破了以往结算工作“无节点、无压力、无考核”的松散状态，为后续结算工作套上了刚性制度枷锁。


    细则宣读完毕，会议室氛围愈发紧绷，各施工班组负责人、结算专员神色严肃，再也没有了此前的松懈心态，所有人都清楚，本次考核绝非口头警示，而是实打实落地执行的铁规。


    随后进入答疑与问题对接环节，各岗位人员依次汇报当前卡点、现存困难、需要协调的事项。


    总包结算负责人率先发言，态度诚恳、直面问题：“董工，前期结算滞后，主要是我们统筹不到位，班组配合度不足、资料整理不及时，我们承认问题、接受考核。


    目前主要卡点在人防分项工程量核对、防水隐蔽签证归集两块，部分隐蔽点位前期影像拍摄不够细致，部分签证需要现场复核确认，导致对账进度拖慢。后续我们会安排专人专项跟进，加班加点补齐资料、完成对账，坚决卡死节点，绝不再次滞后。”


    多个班组负责人也相继表态，纷纷认领问题、接受考核，承诺严格按照时间节点完成资料补全、工程量对账、数据整改、台账闭环工作，全力配合成本部推进结算进度。


    面对各方的问题汇报，董沐宸保持绝对理性，不盲目体谅、不刻意苛责，实事求是协调解决卡点，同时坚守底线、明确原则。


    “有困难可以提、有卡点可以协调、有遗漏可以补齐，但绝对不能拖延、不能敷衍、不能摆烂。”董沐宸语气坚定，甲方管理气场十足，“影像缺失、签证不全，是你们过程管理不到位，不是拖延结算、滞后报审的理由。


    从今天开始，你们立刻组织现场复核、补录影像、完善签证，边整改、边对账、边闭环，同步推进、不许停滞。我方可以配合现场复核、协助梳理资料标准、统一报审口径，但过程滞后、资料缺失、履约不力的责任，严格按合同与考核制度追责，绝不因为后期补救免除前期违约。”


    公允公正、有理有据、有情有度，既解决了现场实际困难，又守住了结算考核底线，让在场所有人彻底信服，无人再有异议。


    此时，钱子睿结合现场实际施工情况，补充对接了现场管控与结算衔接的关键内容，为结算工作落地提供现场支撑。


    “我补充几点现场配合要求，同步配合成本部完成本次结算节点攻坚。”钱子睿目光沉稳、条理清晰，“第一，所有地下室实体工程量，以现场实际成型工程量为准，我会安排现场施工员、质检员全程配合成本部逐区域、逐点位、逐分项复核，确保数据真实、精准、无偏差。


    第二，所有隐蔽工程、人防节点、设备基础节点，今日起全部重新复核影像、完善验收记录，做到资料与实体完全对应。第三，后续所有施工工序，严格执行‘完工即验收、验收即签证、签证即归档’的闭环模式，杜绝后期堆积、补资料、补签证的乱象，从根源上解决结算滞后问题。”


    他的补充发言精准贴合现场实操、贴合甲方结算要求，完美补齐了总包施工端与甲方成本端的衔接断层，为后续结算提速、顺利过审、减少核减筑牢了现场基础，也让整场会议的落地性更强、更可控。


    董沐宸微微点头，对钱子睿的现场配合方案表示认可，随即继续压实后续工作的核心要求，进一步统一全员思想。


    “我再着重强调一次，结算不是简单的对数报账，是甲方管控项目投资、锁定真实产值、防范超付风险、把控项目盈亏的核心手段。”董沐宸目光扫过全场，语气严肃且极具权威性，“现场干得再好、进度再快、品质再优，只要结算资料不闭环、工程量不真实、报审不及时，就是无效产值、无效施工。甲方结算审核、进度款拨付、月度盈亏复盘全部卡点滞后，直接影响项目资金计划、投资测算、后续工序资金排布，连锁风险极大。”


    “近一个月的滞后问题，暴露出的是全员结算意识薄弱、岗位责任缺失、流程管控松散的核心问题。工程盈利，三分靠干、七分靠算，现场施工是基础，精准结算是盈利核心。没有严谨的结算管控，再优质的施工品质、再高效的施工进度，都无法转化为项目实际效益。”


    “从今天开始，所有人必须彻底转变思想，摒弃‘重施工、轻结算、重进度、轻资料’的陋习。施工完成、资料同步、签证同步、对账同步，日清周结、闭环落地。后续所有结算节点，纳入月度绩效考核、班组评优、合作评级，奖罚分明、刚性落地，绝不搞下不为例。”


    一番总结落地，彻底扭转了全场人员的固有认知，所有人都清晰认识到结算工作的重要性，摒弃了以往的敷衍、拖延、侥幸心态。


    会议后半段，董沐宸再次细化每日工作清单，实行“日更新、日核查、日通报”机制。成本部每日傍晚通报当日结算进度、问题整改情况、未完成事项、滞后责任方，做到问题不过夜、进度不堆积、漏洞不遗留，以高频次督查倒逼高效率落地。


    同时，他针对性优化了结算流程，明确各岗位权责边界：现场施工员负责工程量真实性、隐蔽资料完整性；资料员负责资料归集、分类、归档、闭环；


    班组负责人负责及时上报结算清单、配合对账；成本部负责审核、核算、报审、盈亏分析，各岗各司其职、各负其责、层层联动、闭环管控，彻底杜绝推诿扯皮、责任空转的问题。


    上午十点四十分，整场一个四十分钟的专项结算复盘考核会议圆满落幕。


    不同于技术交底会的专业赋能、质量管控会的底线约束，本次会议主打复盘纠偏、节点压实、刚性考核，精准解决了困扰项目近一个月的结算滞后难题，彻底理清了结算工作的卡点、痛点、难点，明确了后续落地路径、时间节点、考核标准，统一了全项目的结算工作认知。


    参会人员散会后，没有了往日会议结束的松弛感，全员立刻回到岗位、投入工作，迅速启动资料补全、工程量对账、问题整改、台账梳理工作，现场形成了“全员抓结算、全力赶节点、全面补漏洞”的紧凑工作氛围。


    会议室中，董沐宸依旧坐在原位，低头细致梳理会议纪要、考核台账与节点推进计划表，逐字逐句核对考核细则、责任划分与节点时限，确保所有管控要求贴合甲方制度、贴合合同条款、可落地、可追溯、可考核。


    作为甲方成本部长，他不靠人情管控、不靠口头约束，全程以制度管人、以节点管事、以数据定责，严谨克制、公允公正、气场沉稳。


    秋日的阳光透过玻璃窗洒满桌面，落在密密麻麻的结算台账与考核细则上，每一行字迹、每一个数据、每一条节点，都承载着项目盈利与履约的重量。


    历经本次专项复盘考核，地下室主体结算工作彻底告别松散滞后的状态，全面进入标准化、节点化、考核化的高效推进阶段。


    全员绷紧结算弦、压实岗位责、紧盯时间点，全力冲刺月底结算闭环目标，确保地下室主体施工产值精准落地、成本数据真实可控、项目资金周转顺畅，为后续主体上部结构施工、全项目高效推进，筑牢坚实的成本根基与履约基础。