2018年4月4日，星期三，上午九点。


    襄城金融中心项目部，二号会议室。


    四月的襄城，春风和煦，天光透亮。


    经历了昨日商务成本专项结算会议的严谨部署，项目部整体工作节奏彻底完成阶段性切换，从主体结构攻坚抢工的一线奋战，全面迈入“结算确权稳底盘、进度提速启新程、精工管控提品质”的双线并行阶段。项目工作分工愈发精细、管控愈发规范、节点愈发刚性，每一场专项会议，都在为项目后半程建设精准铺路、压实责任、锚定方向。


    二号会议室依旧是熟悉的规整肃穆模样，干净整洁的会议桌面、整齐悬挂的进度管控看板、规范张贴的安全质量管理制度、投影设备实时就绪，整套标准化会议配置，适配工程线条专项部署、节点复盘、评优动员的工作场景。春日晨光透过落地窗平铺而入，照亮桌面堆叠的进度台账、竞赛评分报表、施工节点计划表，光线柔和却不松弛，衬得整场会议氛围专业、严谨、务实、紧凑。


    今日召开的是一季度劳动竞赛总结表彰暨二季度施工目标攻坚部署专题会，由甲方襄城金融中心项目工程部部长王文博全程主持。


    不同于前日成本部聚焦结算对账的商务专项会议，本次会议完全聚焦施工现场、班组管理、进度履约、现场管控，是纯粹的工程线条攻坚部署大会，直面一线施工实况、复盘一季度工作得失、表彰先进标杆、压实二季度攻坚任务，是项目开春复工、季度交替最关键的一次生产动员会议。


    王文博深耕甲方工程管理岗位多年，主抓项目现场进度、安全、质量、文明施工、班组管控全线工作，管理风格干脆利落、奖罚分明、务实严苛，不搞虚功、不走过场、不留情面。


    对待现场施工履约，向来以高标准、严要求、硬节点著称，既擅长复盘短板、精准纠偏，也注重树立标杆、正向激励，深谙工程现场“以赛促干、以优带新、奖惩并举”的管理逻辑，是推动项目高效履约、规范落地的核心甲方掌舵人。


    本次总包参会人员皆是项目工程、机电线条核心管理层，精准对应会议两大核心议题，岗位匹配、权责对口、全员就位。其中包含总包工程部长江铁城，全权负责土建现场生产、进度排布、班组管理、现场统筹；机电经理高见，专项负责机电安装、暖通给排水、强弱电预埋、机电穿插施工统筹。除此之外，项目部生产副经理、各楼栋施工主管、劳务专员、安全主管、各班组负责人悉数列席，全员聚焦一季度复盘、二季度攻坚，全程认真听会、详实记录、对标落实。


    上午九点整，会议准时开场，无任何冗余铺垫、无多余客套寒暄。


    王文博端坐主位，身姿挺拔、神色沉稳，目光缓缓环视全场，开门见山定调本次会议核心主旨，声音沉稳有力、穿透力极强：“今天这场会议，核心两件事。第一，复盘2018年一季度整体施工履约情况，正式公布一季度劳动竞赛综合排名，表彰先进优秀班组、树立现场标杆；第二，全面部署二季度作战目标，细化各专业、各楼栋、各工序刚性进度节点，明确管控标准、压实主体责任、锁定攻坚时限，一季度收官复盘、二季度全新开局，以赛促干、以干提效，全面提速项目建设节奏。”


    短短两句话，清晰锁定整场会议的核心脉络，也明确了项目季度交替的工作重心。


    对于大型超高层公建项目而言，季度劳动竞赛从来不是流于形式的纸面活动，而是甲方、总包统一管控节奏、倒逼现场提效、规范班组管理、压实履约责任的核心抓手。


    一季度作为开春首季、全年开局，是抢复工、提士气、定基调的关键季度，竞赛排名直接体现各班组、各线条的施工效率、质量水准、安全管理、文明施工水平，排名结果与工程款支付、班组评优、后续合作、资源倾斜直接挂钩，具备实打实的约束力与激励性。


    王文博翻开手中标准化竞赛评分台账，台账内逐条记录着一季度三个月以来，甲方工程部、监理单位联合巡检、日常抽查、专项检查、隐患整改、节点完成、质量实测实量、文明施工的全部打分数据，真实客观、有据可查、公开透明。他条理清晰、逐项落地，正式开启第一项会议议程：一季度劳动竞赛排名公示与优秀班组表彰。


    “本次一季度劳动竞赛，评分周期覆盖一月、二月、三月全季度，评分维度分为六大核心板块，全程公开透明、量化打分、无主观评判。”王文博逐项公示评分标准，确保全员心知肚明、对标可查，“分别为月度节点完成率、实体质量实测实量、安全隐患整改闭环率、现场文明施工管理、劳务人员实名制管控、日常巡检综合表现。六大维度权重均衡、量化打分、累计汇总，最终得出本次季度竞赛最终排名，全程由甲方工程部、监理部联合统计、交叉复核、签字确认，结果真实有效、具备管控效力。”


    话音落下，全场瞬间沉静下来，各班组长、现场管理人员纷纷凝神倾听，所有人都清楚，季度竞赛排名直接关系班组口碑、绩效奖励、后续项目合作资格，是一线班组最看重的硬核考核结果。


    王文博语速平稳、公正客观，依次公示各土建班组、辅助班组的综合排名，同时精准点出各班组一季度的优势亮点与短板不足，不偏不倚、直面问题、精准复盘。对于排名靠前、履约优质、管控到位的标杆班组，当场点名表彰、肯定成绩、总结优势；对于排名靠后、节点滞后、隐患频发、管理松散的班组，直接点名通报、指出问题、明确整改方向，要求对标先进、立刻纠偏、限期提升。


    本次一季度劳动竞赛中，土建主体一班凭借全年无滞后节点、实体质量合格率百分百、安全隐患闭环及时、文明施工规范有序的极致表现，稳居综合排名第一名，成为一季度标杆优秀班组；土建穿插二班紧随其后，在工序穿插、精细化施工、细部处理上表现突出，位列第二；机电预埋班组凭借前期预埋精准、零错漏、零返工、配合度高的优势，排名机电专项第一，获得专项表彰。


    王文博当场对获奖班组予以正式表彰，宣读表彰通报、肯定先进事迹、明确奖励政策：“一季度主体一班、穿插二班、机电预埋班组，整体履约到位、作风务实、执行力强，能够严格服从总包统筹、甲方调度，严守施工标准、卡死节点计划、严控质量安全，为项目一季度平稳推进、主体结构顺利封顶奠定了坚实基础，特此表彰，颁发季度优秀班组流动红旗与专项绩效奖励，纳入年度优秀班组评优台账。”


    “希望获奖班组珍惜荣誉、保持标杆姿态、持续高标准履约，不松懈、不滑坡、不敷衍，继续发挥带头示范作用。同时要求全体未获奖班组对标先进、查找差距、补齐短板、主动提升，在二季度全面赶超、提质提效，彻底改掉松散拖沓、整改滞后、标准不严的问题，形成现场‘比学赶超、争先创优’的良好施工氛围。”


    简单庄重的表彰环节，没有浮夸仪式，却极具激励效果。获奖班组负责人面露喜色、备受鼓舞，纷纷表态二季度将继续坚守标准、精益求精、再创佳绩；排名靠后的班组全员正视差距、深刻反思、暗自整改，心底已然绷紧了二季度攻坚提质的弦。


    江铁城全程认真倾听、详实记录，神色沉稳、心底明晰。作为总包工程部长，他最清楚一季度全员的攻坚不易。


    开春复工恰逢春节返工、人员流动、低温天气影响，叠加超高层主体施工难度大、工艺标准高、交叉风险多的多重压力，各班组能够顶住压力、稳步推进、顺利完成主体封顶，整体履约值得肯定。但同时，现场也确实存在部分班组工序拖沓、细部粗糙、整改被动、文明施工不规范的短板，竞赛排名精准客观地反映了现场真实水平，也为二季度精细化管控指明了整改方向。


    高见坐在侧位，重点关注机电班组考核情况。一季度机电班组全程配合土建主体预埋、预留洞口、管线预埋，全程零错埋、零漏埋、零返工，为后续机电大面积穿插施工扫清了前期隐患，获得专项表彰属实至名归，也让机电线条全员备受鼓舞，为二季度机电穿插施工奠定了良好的团队士气基础。


    表彰复盘环节圆满结束后，会议迅速切入第二项核心议程，也是本次会议的重中之重——二季度整体作战目标下达、全维度进度节点细化、现场管控标准落地。


    王文博神色由温和转为严肃，气场收紧、语气铿锵，正式下达二季度刚性作战指令，字字硬核、句句落地、条条刚性：“一季度主体结构圆满封顶，是项目上半场的圆满收官，二季度就是项目下半场的决胜开局。从四月到六月，是项目二次结构全面铺开、机电安装大面积穿插、幕墙前置筹备、粗装同步进场、现场工作面全面释放的黄金攻坚期，也是全年施工提质提速、奠定竣工基础的核心窗口期，不存在休整缓冲、不存在松懈放缓，必须全员紧绷、全面提速、全线攻坚。”


    他结合项目总体竣工总控计划，将二季度三个月的施工任务、专业划分、楼栋节点、工序穿插逐一拆解、细化到月、精准到周、压实到人，形成一套完整、闭环、刚性的二季度作战体系。


    首先是土建专业核心节点部署。


    四月上旬，全面完成主体结构收尾、楼面清理、洞口封堵、施工缝处理、建筑垃圾清运，彻底清零主体遗留问题，实现现场工作面全面移交；


    四月中下旬，全楼栋同步铺开二次结构砌筑、构造柱浇筑、过梁施工、墙体压顶施工，分层分段、流水穿插、全域铺开，杜绝局部滞后、杜绝楼栋落差。


    五月底，实现地上主楼二次结构全面封顶、砌体工程全域闭合，完成所有墙体结构施工，为后续抹灰、保温、精装前置创造条件。六月底，全面完成主体结构验收前置所有准备工作，完成实测实量全覆盖、结构瑕疵整改清零、资料同步归档，顺利达成结构验收前置条件。


    其次是机电专业穿插施工节点，由高见全权牵头落实，全程紧跟土建进度、无缝穿插、零缝隙衔接。四月起，随着主体收尾、二次结构铺开，机电专业全面进入预埋深化、管线排布、立管安装、孔洞预留加固阶段。五月，开展楼层水平管线铺设、机电主管道贯通、强弱电桥架安装、给排水主管敷设。


    六月，完成前期机电预埋工程全域闭合，同步完成机电样板引路、工艺定型、样板验收，为后续大面积机电安装、系统调试筑牢工艺标准。


    除此之外，王文博同步细化安全、质量、文明施工、劳务管理的二季度管控目标，全方位压实现场管理标准：


    质量上，严格落实样板引路、实测实量、三检制度，杜绝返工、杜绝瑕疵、杜绝降标；


    安全上，重点管控高空作业、临边防护、动火作业、交叉施工风险，常态化隐患排查、闭环整改，守住零事故底线；


    文明施工上，常态化保持场地整洁、材料规整、道路通畅、扬尘管控，维持标杆工地标准；


    劳务上，严格落实实名制、考勤管理、岗前交底、持证上岗，保障施工队伍稳定、履约高效。


    “二季度的核心作战宗旨，就是结构收尾清零、二次结构全域铺开、机电穿插无缝衔接、前置验收全面筹备。”王文博总结性定调，语气坚定、态度强硬，“所有节点均为刚性节点、不可突破、不可顺延，天气影响、人员调整、工序微调一律不作为滞后借口，所有滞后问题只找管理原因、不找客观理由。总包工程部必须全盘统筹、压实班组、细化排布、每日督办、每周复盘，确保所有节点按期、保质、保量闭环落地。”


    面对甲方清晰严苛、层层压实的二季度攻坚部署，江铁城作为总包工程第一责任人，当场起立表态，姿态端正、落地坚决、担当十足：“感谢王部长的精准部署与细致排布，我方全盘接收、严格执行、刚性落实。一季度我们圆满完成主体封顶核心目标，同时也正视现场存在的短板与不足。二季度，我方工程部将全面升级管控标准，以劳动竞赛为抓手，学先进、补短板、提效率、保节点。”


    江铁城结合现场实际，当场细化总包落地举措，条理清晰、权责分明、可落地可执行：“第一，对标一季度优秀班组，树立现场标杆，推广优质施工工艺、高效管理模式，以点带面、全域提升各班组履约能力；


    第二，倒排二季度全部进度计划，细化月计划、周计划、日任务，实行每日进度巡查、每周节点复盘、每月考核评优，滞后即整改、落后即问责；


    第三，强化工序穿插管理，土建二次结构分区流水施工，同步对接机电、幕墙前置工作，杜绝工作面闲置、杜绝工序脱节；


    第四，严抓质量安全底线，常态化落实实测实量、隐患排查、文明施工，守住标杆工地标准；


    第五，联动劳务、安全、技术各线条，全员联动、同向发力，确保二季度所有既定节点百分百落地、圆满完成阶段性攻坚目标。”


    表态干脆利落、务实硬核，没有空话套话、没有敷衍应付，充分展现了央企工程部的执行担当与攻坚底气。


    高见紧随其后，针对机电专业穿插施工专项表态：“机电线条将严格对标二季度总控节点，紧跟土建施工节奏，无缝穿插、提前深化、精准施工。提前完成图纸深化、管线排布、方案报审，杜绝错漏预埋、返工滞后。严格落实样板先行、工艺标准化，严控机电施工质量，全力配合总包整体进度，保障机电工序与土建、幕墙、精装高效衔接，圆满完成二季度机电攻坚任务。”


    各班组长、现场管理人员也依次表态，纷纷对标先进、正视差距、明确目标，承诺二季度严格服从统筹调度、严守施工标准、卡死进度节点、全力提质提效，彻底一改一季度部分班组松散拖沓的问题，全力冲刺二季度攻坚目标。


    王文博看着全员务实落地的姿态，神色稍缓，语气褪去凌厉、多了几分期许与统筹：“工程建设，拼的就是执行力、拼的就是凝聚力、拼的就是常态化的稳扎稳打。一季度的封顶大捷，是所有人并肩攻坚的成果，值得肯定，但绝不代表可以松懈。主体封顶只是基础，后续二次结构、机电精装、系统调试、竣工验收，工序更繁琐、精度要求更高、交叉风险更大、管控难度更强，越是后期，越考验团队的精细化管理能力与攻坚定力。”


    “希望大家以本次劳动竞赛表彰为契机，提振士气、凝聚干劲、对标先进、补齐短板，把一季度的优良作风延续下去，把存在的问题彻底整改清零，以更严谨的态度、更务实的作风、更高效的执行力，全力打赢二季度攻坚硬仗，为项目早日竣工交付筑牢坚实根基。”


    会议后半程，甲乙双方围绕二季度施工重难点、工序穿插细节、工作面移交节点、班组资源调配、天气预案排布、样板施工计划等具体问题，逐一细化研讨、逐项敲定方案、逐条清零争议。


    针对雨季施工防护、高温作业保障、交叉施工安全管控、材料进场计划、人力调配方案等关键细节，双方充分沟通、达成共识，提前规避施工隐患、提前化解进度风险、提前扫清履约障碍。


    整场会议结构清晰、议程紧凑、务实高效，先复盘评优、树立标杆、激励士气，再部署目标、细化节点、压实责任、明确奖惩，既有正向激励的温度，也有刚性管控的力度，完美契合项目季度交替、转段攻坚的核心需求。


    上午十点二十分，整场专题会议圆满落幕。


    会议结束，目标已定、节点已锁、责任已压、方向已明。


    走出二号会议室，春日暖风浩荡、天光澄澈，项目部的攻坚氛围愈发浓厚、士气愈发昂扬。


    一季度鏖战收官、封顶大捷，铸就了坚实基础；二季度厉兵秣马、整装再发，开启了全新征程。


    江铁城回到工程部办公室，第一时间组织内部复盘分工，将二季度总控节点逐层拆解、落实到人、细化到天，重新优化现场流水施工计划、班组考核方案、进度督办机制，以竞赛激励为抓手，全面激活现场施工活力，推动现场从“抢进度”向“提品质、保节点、优管理”全方位升级。


    高见同步组织机电班组召开内部交底会，细化机电穿插施工时序、深化图纸细节、明确工艺标准、排布材料进场计划，确保机电施工精准衔接、无缝跟进、稳步落地，全力配合土建整体攻坚节奏。


    评优树标杆，实干启新程。


    一场季度专题会议，复盘过往得失、凝聚团队士气、锁定未来目标、压实攻坚责任。


    2018年4月4日，襄城金融中心项目正式吹响二季度全面攻坚的冲锋号角。


    一季度鏖战收官，金顶封顶、不负耕耘；


    二季度聚力攻坚，精工筑造、再启新程。


    往后三月，项目部全体管理人员、一线施工班组将以先进为榜样、以节点为号令、以品质为底线、以实干为底色，赶学比超、争先创优、攻坚克难、稳步笃行，全力推动项目建设提速提质、纵深推进，向着高质量履约、高标准竣工、高品质交付的终极目标稳步迈进。